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  2019年10月09日    范庆桦 博客     
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经理人跳槽的原因很多,如文化冲突、授权不充分、激励不到位等等。这些原因在某种意义上大可以找出种种理由将责任推给老板,但有一个问题却是经理人无法推卸的,也是必须要反思的,那就是经理人的个人目标与组织目标(也可称之为老板目标)严重错位的问题。
      古往今来,个人目标与组织目标严重错位的现象比比皆是,因此而发生的悲剧也不鲜见。岳飞便是最典型的案例之一。
      作为南宋抗金名将的岳飞,是人们心目中的民族英雄。数百年来,人们缅怀英雄,也痛斥谋害英雄的奸佞小人秦桧和昏庸无能的皇帝高宗。岳飞精忠报国的丰功伟绩自不待言,但如果将其比做时下最时髦的职业——经理人,那么其悲剧的产生,便不能一股脑的推给他的“老板”高宗。
      据野史资料记载:当年宋高宗12道金牌将岳飞召回临安(杭州)后,尚没有心存加害之意,因此也就未采纳秦桧居心叵测之建议。相反,高宗虽然解除了岳飞的兵权,但却给了他一个级别不低的闲职。
      然而,将军出身的岳飞数十年征战沙场,叱咤风云,而今突然闲下来没活儿干,自然很是郁闷。于是,整日邀三五好友,泛舟西湖,借酒消愁。如果仅仅是以杜康之名排遣心中烦闷之绪,高宗倒也不会怎样为难岳飞。问题在于岳飞多次酒后散布的那些不恭的言论,令高宗无法忍受,再加之秦桧乘机谗言,于是问题变得复杂起来,岳飞也便一步步大难临头。
      据该资料披露,岳飞多次酒后放言:“我13岁从军,16岁担任都统制(宋朝军队官职),戎马半生。如果不是我连克敌兵,收复失地,高宗皇帝恐怕现在还在金军大营中当俘虏呢!”岳飞酒后狂言,终于给秦桧以可乘之机,迫使高宗痛下决心,将其送上风波亭。
      笔者以岳飞为例,绝非有意贬低民族英雄,实乃想以史为鉴。毕竟英雄也是人,也有缺点、不足和失误,而英雄的案例对今天的后人来说更具启迪和警示。
   岳飞的悲剧从表面上看,是在抗金大业遭受挫折后,在郁闷中酒后狂言所致,但实质根源却是其个人目标与组织目标发生了根本性冲突。
      岳飞的个人目标是“直捣黄龙府,迎接二圣还朝”。殊不知这一目标与高宗的目标直接发生了根本冲突。因为高宗的目标(即组织目标)是不想把“企业”做大,只要自己能安稳地做好“CEO”就行。而一旦“二圣”(董事长和前CEO)还朝,高宗的位子必然受到威胁,当然也就无法容忍也不允许岳飞去实现自己的目标。于是,在这场博弈中,最终出局的当然也只能是处于弱势的岳飞(经理人)了。
      因此,对于经理人来说,真正了解组织的目标,比任何事都重要。毕竟企业是老板的,如果你想在这个组织有发展,就必须实现个人目标与组织目标的统一。否则,权力越大、工作越努力时,将离组织目标越远。
      当然,真正了解组织的目标,并实现个人目标与组织目标的统一,说起来简单但做起来却不易。它需要经理人在不断的沟通中准确把握老板跳动的脉搏。如果做不到这一点,便不是合格的经理人;如果能在沟通中提升老板的目标,则是优秀的经理人。
      笔者这样说,并不是否认跳槽的经理人就不是好的经理人,对于已经不认同企业目标而跳槽的另当别论。如果不是,那么就应以岳飞为鉴。否则,即使自己不跳槽,也会被老板赶出“槽”!
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有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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