清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长 《管子思想与商界领袖修炼》《领导班子团队建设》《企业文化》《企业家管理与沟通艺术》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年10月09日    范庆桦 博客     
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经理人跳槽的原因很多,如文化冲突、授权不充分、激励不到位等等。这些原因在某种意义上大可以找出种种理由将责任推给老板,但有一个问题却是经理人无法推卸的,也是必须要反思的,那就是经理人的个人目标与组织目标(也可称之为老板目标)严重错位的问题。
      古往今来,个人目标与组织目标严重错位的现象比比皆是,因此而发生的悲剧也不鲜见。岳飞便是最典型的案例之一。
      作为南宋抗金名将的岳飞,是人们心目中的民族英雄。数百年来,人们缅怀英雄,也痛斥谋害英雄的奸佞小人秦桧和昏庸无能的皇帝高宗。岳飞精忠报国的丰功伟绩自不待言,但如果将其比做时下最时髦的职业——经理人,那么其悲剧的产生,便不能一股脑的推给他的“老板”高宗。
      据野史资料记载:当年宋高宗12道金牌将岳飞召回临安(杭州)后,尚没有心存加害之意,因此也就未采纳秦桧居心叵测之建议。相反,高宗虽然解除了岳飞的兵权,但却给了他一个级别不低的闲职。
      然而,将军出身的岳飞数十年征战沙场,叱咤风云,而今突然闲下来没活儿干,自然很是郁闷。于是,整日邀三五好友,泛舟西湖,借酒消愁。如果仅仅是以杜康之名排遣心中烦闷之绪,高宗倒也不会怎样为难岳飞。问题在于岳飞多次酒后散布的那些不恭的言论,令高宗无法忍受,再加之秦桧乘机谗言,于是问题变得复杂起来,岳飞也便一步步大难临头。
      据该资料披露,岳飞多次酒后放言:“我13岁从军,16岁担任都统制(宋朝军队官职),戎马半生。如果不是我连克敌兵,收复失地,高宗皇帝恐怕现在还在金军大营中当俘虏呢!”岳飞酒后狂言,终于给秦桧以可乘之机,迫使高宗痛下决心,将其送上风波亭。
      笔者以岳飞为例,绝非有意贬低民族英雄,实乃想以史为鉴。毕竟英雄也是人,也有缺点、不足和失误,而英雄的案例对今天的后人来说更具启迪和警示。
   岳飞的悲剧从表面上看,是在抗金大业遭受挫折后,在郁闷中酒后狂言所致,但实质根源却是其个人目标与组织目标发生了根本性冲突。
      岳飞的个人目标是“直捣黄龙府,迎接二圣还朝”。殊不知这一目标与高宗的目标直接发生了根本冲突。因为高宗的目标(即组织目标)是不想把“企业”做大,只要自己能安稳地做好“CEO”就行。而一旦“二圣”(董事长和前CEO)还朝,高宗的位子必然受到威胁,当然也就无法容忍也不允许岳飞去实现自己的目标。于是,在这场博弈中,最终出局的当然也只能是处于弱势的岳飞(经理人)了。
      因此,对于经理人来说,真正了解组织的目标,比任何事都重要。毕竟企业是老板的,如果你想在这个组织有发展,就必须实现个人目标与组织目标的统一。否则,权力越大、工作越努力时,将离组织目标越远。
      当然,真正了解组织的目标,并实现个人目标与组织目标的统一,说起来简单但做起来却不易。它需要经理人在不断的沟通中准确把握老板跳动的脉搏。如果做不到这一点,便不是合格的经理人;如果能在沟通中提升老板的目标,则是优秀的经理人。
      笔者这样说,并不是否认跳槽的经理人就不是好的经理人,对于已经不认同企业目标而跳槽的另当别论。如果不是,那么就应以岳飞为鉴。否则,即使自己不跳槽,也会被老板赶出“槽”!
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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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