宽带薪酬是现在很多企业采用的薪酬方法之一，但标准宽带薪酬设计流程相对比较复杂，企业要精心准备，投入的时间精力都较大。结合近几年笔者实施过的项目，介绍两种简易易行的宽带薪酬设计方法，较适合不能有效实施岗位评价，但又需要宽带薪酬解决员工晋升通道问题的企业：
一、基于现行岗位薪酬：
设计步骤：
1.梳理现企业岗位，列出岗位清单；
2.对拟近期调整薪酬的岗位进行薪酬调整；
3.基于调整后的各岗位薪酬额度为宽带薪酬中值，按10-15%的档差（为了显示激励性，可考虑基准档以下薪档比中值以上薪档档差略小）设计宽带薪酬表；
4.制定基于宽带薪酬的薪酬管理制度，核心是与绩效考核相关的进档及降档规则的制定。
优点：简单易操作，基本体现宽带薪酬的设计思想和目的。
缺点：可能与外部劳动力市场薪酬水平不吻合；所有岗位套档都是基准档套档，不能体现相同岗位员工不同绩效水平的差异。
适合企业：员工薪酬内部公平较好的新建企业或薪酬调整时间不长的企业，需初步建立薪酬调整与绩效考核挂钩机制的企业。
二、基于外部薪酬数据：
设计步骤：
1.清点现企业岗位，列出岗位清单；
2.根据岗位进行外部薪酬数据调研；
3.根据外部薪酬数据最高值最低值计算档差（Δ），设计宽带薪酬表；
4.对照外部薪酬数据，根据各岗位员工绩效表现进行套档；
5.制定基于宽带薪酬的薪酬管理制度，核心是与绩效考核相关的进档及降档规则的制定。
优点：充分考虑到各岗位外部人力资源市场薪酬的情况。
缺点：有效的外部薪酬数据获得难度较大，存在一些岗位的岗位名称与外部企业相同但岗位职责不同，可能造成外部薪酬调研不准确；不同岗位档差可能不同。
适合企业：能有效进行外部薪酬调研的企业；薪酬外部公平矛盾较突出企业。
由于企业薪酬管理的复杂性，实施案例有限，加之每个企业薪酬变革背景不同，这两种方法还待进一步完善，希望有兴趣的人力资源管理者共同探讨。
（作者简介：田晋东，北大纵横管理咨询集团合伙人、资深项目经理，同济大学MBA,5年管理咨询经验，成功运作近20个项目，擅长人力资源管理咨询、企业培训。）
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
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