集团管控总裁高层研修班

UPDATETIME:2019-05-05
  在线咨询    报名表下载     
开课时间: 2019年06月21日  学习费用: 86000元   
咨询报名:
010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制1年半,集中授课8次。
参训对象: 集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
近期课表: 6月21-23日集团管控总裁高层研修班课表     主办单位: 西姆学堂

课程简章

——集团化企业经营之道

【项目背景】

点将成帅,商道自开!
众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

【学习收益】 

  • 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
  • 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
  • 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。

【招生对象】 

集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。

【课程设置】

集团管控职能篇
人工智能与企业创新发展 集团战略规划与战略管控
  • 人工智能技术应用及产业化前景
  • 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物)
  • 人工智能时代的社会运转及利益再分割
  • 集团战略梳理与外部环境分析
  • 集团内部资源与能力的科学评估
  • 集团管控机制
  • 集团管控体系构建
企业信息化管控 集团企业人力资源管控体系建设
  • 集团IT战略管理与战略规划
  • 集团信息交换与信息监控
  • 决策支持与决策分析
  • 数据个性化展现与报表精简
  • 人力资源管控体系中的关键环节
  • 集团责权体系设计
  • 集团高管激励与约束
  • 防止利益集团出现
集团财务战略与财务管控体系建设
  • 企业估值与财务战略
  • 投资与商业模式战略
  • 集团内部资本结构与管控体系设计
  • 集团母子公司财务管控
集团管控实务篇
  集团企业博弈 母子公司管控策略
  • 博弈论与企业运营
  • 领导决策程序及方法
  • 博弈论经典案例
  • 博弈论策略
  • 公司发展趋势与母子公司治理
  • 母子公司管控问题与难点
  • 母子公司管控模式与体系 
  • 母子公司管控建设与运行
集团商业模式创新与核心竞争力提升 集团企业公司治理
  • 公司创新思维与商业模式
  • 商业模式要素解构
  • 创新商业模式的视角
  • 持续性商业模式创新的管理
  • 集团组织的发展趋势
  • 部门职能设计及约束和激励机制
  • 公司治理模式
  • 公司治理的系统策略
企业风险管理与内部控制 集团企业BPR与流程管控
  • 内部控制政策解读
  • 集团企业内部控制体系建设
  • 集团风险管理与价值解析
  • 集团全面风险体系建立
  • 集团公司主要运营流程
  • 流程中的管控节点
  • 基于管控的流程优化
  • 基于管控的流程再造
企业税务筹划方略 集团企业法律风险防范
  • 税眼看事
  • 热点税务事件深度解读
  • 节税工具及管道的选择与运用
  • 涉税业务的巧妙安排
  • 集团组织形式及责任能力分析
  • 股权比例的黄金分割点
  • 公司法之制度安排
  • 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
资本运作与企业上市策略 集团公司战略并购重组
  • 中外资本市场的前生今世
  • 中国IPO市场形势分析与预测
  • 上市问题深度解析
  • 上市地点、时间及方式优化选择策略
  • 投资目标之并购与重组
  • 企业并购-并购价值挖掘
  • 并购重组的反收购策略
  • 并购重组中的风险防范
集团企业投融资策略 集团企业品牌管控策略
  • 热点行业分析与投融资决策
  • 投资银行与资产证券化
  • 法律风险防范体制建设
  • 常见企业法律事务
  • 集团品牌的一体化与一致性
  • 品牌战略的策划与实施
  • 多层次品牌传播与整合
  • 品牌价值管理与资本化
互联网思维与企业运营模式转型 企业媒体关系与公共危机应对
  • 互联网思维的本质
  • 互联网模式下优势资源重配
  • 重构全球经济竞争格局(经济结构及分布、产业链分工、产业转移)
  • 企业转型互联网模式的途径
  • 企业运营转型的驱动因素及挑战
  • 媒体是把双刃剑
  • 积极的媒体关系管理
  • 成功危机事件处理案例解析
  • 危机公关实务问答
趋势展望篇
科技发展新趋势对产业格局的影响 经济大势与热点分析
新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。
  • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
  • 中国经济周期分析判断
  • 中国经济战略机遇期
  • 企业转型时机把握
国家战略格局
  • 世界政治局势与国际关系
  • 美国全球战略与中国危机
  • 国家政治、军事及安全解析
  • 国防建设发展趋势
领导提升篇
  毛泽东领导艺术与企业管理 企业国际化思维与战略
  • 毛泽东战略、气度与智慧
  • 组织方略与领军之道
  • 商场游击战法则
  • 企业战略思维模型
  • 全球资源整合新思维与国际价值链 
  • 海外新商机与国际化思维
  • 跨文化管理与本土化
  • 国际战略联盟
国学精粹与领导韬略 总裁领导力提升
  • 先祖谋略思想解读
  • 谋略智慧与企业竞争
  • 现代商战的创新思维
  • 谋略智慧的商战六法
  • 领导力本质解析与领导能力构成
  • 领导愿景与能力整合
  • 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
  • 辅导下属与执行能力

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼

【学制设置】

学制1年半,集中授课8次。

【学费标准及交费方式】

学费标准:86000元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***(学员姓名)培训费”。

【学员风采】

课 程 表

6月21-23日集团管控总裁高层研修班课表
6月21日 《集团公司治理》宋老师 6月21日《集团企业法律风险防范》张老师 6月23日 《企业媒体关系与公共危机应对》殷老师  2019-05-05
4月19-21日集团管控总裁研修班课程表
4月19日 企业税务筹划方略 郭伟 历任税务局长,清华大学总裁班授课老师 4月20日 母子公司管控策略 白万纲 国首席母子公司管控专家,清华大学集团管控班授课老师 4月21日 集团财务战略与财务管控体系建设...  2019-03-04

核心师资

杨奕

杨奕

电子科技大学软件工程硕士,副教
郭伟

郭伟

国内著名税务争议解决与危机处理
白万纲

白万纲

华彩咨询集团董事长

学员企业

学习感言

课程相册

课程分类
近期课表
课堂图片
相关PPT
推荐课程
学费9万以上高端班 学费6-9万总裁班 学费4-6万总裁班 学费3-4万总裁班 学费2-3万研修班 学费1-2万培训班 学费1万以下短期班
授课老师
培训中心
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信