2020-10-09 22:33:39       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】                                                         

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值评价与价值分配,引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。

然而,相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题,有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。

【课程收益】                                                               

 植入现代企业薪酬管理理念,让员工薪酬与经营紧密链接,服务业务运营。

 掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性,构建科学、规范的薪资管理体系。

 掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具,让员工同企业结为利益共同体、事业共同体,实现人力与资本共赢。

 掌握多种形式的非物质激励方法,以低成本方式为企业打造健康做事的场域。

 改善薪资成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企业薪资投入产出比。

 识别、把握员工薪资管理的关键点、难点与盲点,化解薪资管理工作常见问题,取得突破,收获实效。

【课程形式】                                                         

课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、视频赏析、分组PK等

【课时设置】                                                               

18小时,6小时/日,3日(可根据客户企业具体需求,调整课时数。)

【适用学员】                                                               

  企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员

  企业人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理

【课程提纲】                                                               

引言

研讨&方法:企业为什么要给员工发薪水?

案例&方法:“先有鸡,还是先有蛋”并不是问题,完善分配机制才是关键。

——如何让“企业支付”与“员工付出”匹配,企业增效、员工增收。

第一部分  薪酬理念重塑

一 、基于“战略达成与业务推动”的薪酬激励五大策略

(一)公平薪酬策略

方法:不患寡,患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)。

案例&方法:“以岗定薪,薪随岗变”薪资管控模型

研讨&方法:如何化解新老员工“工资倒挂”的现象?

案例&方法:用薪酬结构提升薪资的公平性。

案例:多多少少扣几分的绩效考核

(二)激励引导策略

1、“动力机制”与“压力机制”双看重,构建薪酬引导力。

案例&研讨:不仅仅看重员工的满意度,更要提升员工工作的“意愿度”。

案例&方法:如何处理不出业绩的高底薪人员?

案例&方法:如何让员工始终保持在战斗状态?

2、要奖励昨日的成果,更要激励明日的创造。

研讨&方法:奖励 ≠ 激励

方法:让“年终评优”(“岗位工资”)收获“奖励 + 激励”的双重效果?

(可选项——方法:企业在职分工股激励操作思路与全景案例)

3、让“上级指哪,下属打哪”成为现实。

案例&方法:某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导

(三)共赢薪酬策略

1、消除本位主义。

案例&方法:如何利用薪酬政策消除部门(岗位)工作中的“本位主义”?

2、首先关注对团队整体产生的影响,其次关注对单体员工的激励效果。

案例:迟到的学生要罚站——保护“资产员工”,处置“负债员工”。

方法:击碎团队激励负循环,构建团队激励正循环。

案例&方法:“强行分档”在企业落地过程中的改良应用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法:企业如何给员工“配”股份、同员工分利润。

(四) 价值薪酬策略

工具&方法:基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法:实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法:让员工把工作执行到位——岗位工资核发误区与改善。

案例&方法:让员工明确并有效达成任务目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&方法:走,只能啃馒头;跑,就可吃面包——奖励性薪资的妙用。

案例&方法:发钱,切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发。

案例&方法:生日活动的持续改善——让福利成为生产力。

(五)全面薪酬策略

1、“薪”与“酬”是两回事。

工具:EPP全面薪酬模型

工具&方法:马斯洛需求层次理论与其在企业的落地实操应用

2、多形式非物质激励

案例:不要把员工培养得只认钱。

第二部分  薪酬体系再造

二、现代企业薪资体系设计

工具:企业薪资管理体系构建“五步走”——EPP薪资管控模型

(一) 细化职位说明。

工具:与岗位价值评估联动的《职位说明书》

(二) 岗位价值评估与岗位等级设计

工具:点因素岗位评估体系(美世国际职位评估体系(IPE))

方法:岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法:岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

      ——如何防止岗位评估打分不公平的现象?

工具:《岗位等级表》

(三) 薪资水平设计

方法:如何确定企业薪资总额。

方法:岗位薪资水平(中位值)测算与调适

方法:让员工有“钱景”——基于员工多通路职业发展的宽带薪酬模式

工具:《薪资等级表》

(四)薪资结构设计

案例&方法:让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

研讨&方法:大牌外企为什么“敢于”给员工发放高额固定底薪?

——固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&工具:《薪资结构表》

方法:新、旧薪资结构的换算

(五)薪资套改与员工定薪

工具:《员工薪资套改测算表》

方法:薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例:我是如何平稳实施万人薪资大调整的?

三、顺势而为,让人力与资本实现共赢。

(一)在职分红股激励

视频&研讨:《乔家大院》片段

——用薪酬让员工同企业缔结为利益共同体、事业共同体、生命共同体。

1、在职分红股激励操作的四大误区

2、在职分红股激励的三种模式

超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

3、在职分红股激励实操

工具:在职分红股激励之“十定”

案例:某企业高管《在职分红股激励协议》解析

(二)员工多模式薪资激励

阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第三部分  薪资成本管控

方法:薪资成本管控的三大核心理念

案例&方法:薪资成本管控的六大关键措施

案例:跳出薪酬看薪酬。

李彬课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信