2020-10-09 22:31:04       
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【课程背景】

一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。
在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断,如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地,本次课程与大家分享一系列的方法与工具。

【课程收益】
1. 理解什么是企业文化的定义和概念;
2. 掌握在组织中界定企业文化的方法和策略;
3. 掌握企业文化诊断的诸多工具和方法;
4. 掌握企业文化内部传播的方法和工具;
5. 掌握落地企业文化的落地方法与策略。
【课程特色】“道、法、术”兼有;实战,学之能用;投入,案例精彩;
【课程对象】总经理、HR从业者、企业文化经理、组织发展经理、人力资源综合管理者
【课程时间】一天或两天

【课程大纲】
问题讨论:
东西方文化元素比较
一、 企业文化是什么?
1. 组织文化的定义
1. 企业文化的定义
2. 企业文化的成因分析
3. 企业文化的内涵体系
企业文化的整体框架
企业文化的核心理念
案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝
公司使命的比较
案例分享:华为企业文化的核心理念
4. 关于使命、愿景、价值观,听听马云是怎么说的
5. 企业文化的六大作用
6. 企业文化与企业经营
7. 企业文化影响到企业的未来
案例分享:同仁堂与胡庆余堂
企业文虎是企业成功的源动力
8. 企业文化建设中的现实情况
案例分享
9. 企业文化建设中的误区
10. 企业文化建设的方法
二、 企业文化如何提炼?
1. 企业文化的额诊断与测量;
奎因的竞争性文化价值模型及测量
丹尼森的组织文化模型及测量
瑞里和查特曼的组织文化测量维度
练习:企业文化的诊断与测量
2. 企业文化的提升模型
3. 企业文化核心理念的提炼
4. 企业文化的总体框架;
5. 企业文化之理念体系
企业使命,如何陈述?
企业愿景,如何陈述?
核心价值观,如何提炼?
企业理念,如何提炼?
企业精神,如何提炼?
沟通主题,如何提炼?
练习:企业文化理念体系的陈述与提炼
6. 行为规范体系;
行为准则
礼仪规范
7. 视觉体系,企业文化的视觉表象;
视觉体系的构成要素
视觉设计的基本要素
案例分享
8. 文化外延:贯通品牌与文化;
品牌文化是顾客实现梦想的一种方式;
品牌文化战略是品牌战略的最高境界
表里如一,品牌文化是企业文化的外延;
问题讨论:为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点?
三、 企业文化如何传播与落地?
1. 企业文化的传播与落地过程
2. 认知:企业文化的内部传播
企业培训传播
领导行为传播
制度传播
英雄人物传播
企业文化故事传播
典礼与仪式传播
办公环境传播
企业文化的其他传播形式
3. 认可:企业文化落地的关键环节
制度执行落地
绩效考核落地
员工发展落地
员工奖惩落地
4. 问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化?
5. 结束语。

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