清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 《战略性人力资源管理》、《人才培养体系建设/关键人才复制》、《企业文化建设》、《低成本领导激励术-领导力提升》、《管理者应掌握的心理学原理与管理技巧》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-08-21 22:18:50       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视人力资源管理工作,把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。

随着环境的变化互联网技术的发展,生代员工的崛起,原有的人力资源管理方式已经力不从心,如何改变传统管理模式,适应形势下环境和人的需求,是摆企业面前的新问题,本课通过对目前新形势的分析,通过平台制企业案例的讲解,为高层管理者改变管理模式,适应外部环境变化,提升部运营效率,提供的解决思路

【培训对象】

企业高管理者、人力资源从业人员

【培训时间】1

【课程大纲】

第一章  人力资源管理概述

一、 资源管理内容

二、 资源管理目前的变化

第二章  联网时代下的优秀公司

一、 联网时代的特

1. 确定的外部环境

2. 个体价值的崛起

二、 秀组织的

第三章  传统模式下的人力资源管理体系的现状与问题

一、 组织管理体系现状

1. 传统管模式和

2. 传统组织面临的问题

二、 效管理体系现状

1. 传统绩效系的施过程

2. 传统绩效体系面临的问题

三、 激励体系现状

1. 传统薪酬体系的施过程

2. 传统薪酬体系面临的问题

3. 新生代员工的特点

4. 激励的发展趋势

第四章  激励模式-平组织

一、 化组织的特点

1. 平台

2. 前端

3. 生态

4. 治理

二、 组织的案例

1. 韩都衣舍的小组制

2. 菲尼克兹的内部创业制度

3. 源电子的司孵化制度

三、 台化组织的设计注意事项

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