主讲老师：傅飞强
【课程背景】
1. 为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？
2. 为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？
3. 为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运行？
4. 为什么很多企业的人力资源管理变革始终陷入“头痛医头、脚痛医脚”的困局和改革多动症？
5. 为什么很多企业不缺人才，但组织并没有持续创造高绩效？
6. 为什么说人力资源很重要，但更重要的如何设计一套持续激活人才的人力资源管理机制？
7. 基于职位和基于能力的人力资源管理体系如何融合？组织中的人岗匹配如何实现？
在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度思考和获得人力资源管理的系统知识与技能，以及从机制、制度、流程、技术四个层面探索人力资源管理系统整合的发展策略。本课程的讲授将结合大量的案例分享和管理模型应用，让复杂的管理理论简单化、工具化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
本课程是十五年管理理论和实践经验沉淀，人民大学和华夏基石咨询团队的研发成果，训战结合的人力资源管理中高端课程。
【课程收益】
学会从战略的角度思考人力资源管理，掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序和方法。
打破传统的人力资源管理的职能模块化学习，学会人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作。
掌握人力资源管理在绩效考核、激励管理、职位分析、职位评价、人才发展、人力测评、干部选拔等方面的12个管理工具和管理模型。
基于现代企业人力资源管理面临的问题和挑战，从经典的“人力资源管理最佳实践”标杆分享中收获新知。
了解人力资源管理的发展趋势和最新研究成果。
了解现代人力资源管理者的角色、职责和素质要求。
【课程特色】
问题导向和战略导向结合，将丰富的咨询经验和经典案例有效融入到课程体系中。
既注重思路启发，也注重工具掌握，操作性强，学以致用。
该课程在多家央企大学的处级干部班、后备干部班、人力资源干部班已经安排超过30期。
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等。
【课程时间】
1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
【模块1】：如何重新理解人力资源管理的价值？
1. 思考和研讨人力资源管理的经典20问：
企业是选人重要还是培养人重要？
组织应该是因岗设人还是因人设岗？
在绩效、能力、价值观、品德方面，应该如何选拔人和评价人？
员工应该是“爱一行、干一行”还是“干一行、爱一行”？
企业应该倡导“以人为本”还是“以奋斗者为本”
为什么企业没有绩效考核万万不行，有了绩效考核麻烦不断？
如果下属不缺钱，管理者怎么激励他？
……
2. 如何理解“企业经营的本质就是经营人才、经营客户？”
模型：人力资源价值链模型（人力资源管理如何为企业创造价值）
3.【专题案例解析】：海底捞如何经营人才、经营客户？
【模块2】：如何从组织（职位）视角看人力资源管理体系？
1.使命、愿景、战略、组织、职位“五位一体的”人力资源管理战略体系
战略性人力资源管理系统模型（人岗匹配的视角）
基于组织（职位）的人力资源管理体系逻辑
2.组织模式的选择与设计
直线职能制
事业部制
矩阵制
互联网时代的组织模式(平台型组织、生态型组织)
核心关注点：1. 战略决定组织结构，组织结构匹配战略；2.组织三要素—高层治理结构、业务价值系统、职能管理系统。
3. 职位管理体系
职位分析
职位评价
职位激励
工具：（1）.典型职位说明书模板 （2）.IPE职位评价工具
模型：（1）.职位特征的五要素激励模型
4.【专题案例解析】 基于“责、权、利、能”相统一的原则，评价分析“中央企业高管薪酬限薪政策”。
【模块3】：如何从人（能力）的视角看人力资源管理？
1.人力资本价值理论
人力资源管理
人力资本管理
2.人性假设理论和管理应用
X理论、Y理论
人性正态分布模型
思考：企业考勤制度背后的人性假设系统是什么？组织要考验人性还是顺应人性？
3.人力资源需求理论和应用
麦克利兰的三种需要理论
需要理论与管理者的选拔、评价
思考：技术干部转型的瓶颈是什么？
模型：管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、下属玩命干。
4.人力资源素质系统
胜任力模型
任职资格体系
模型：优秀领导者的素质特征模型
5.人力资源测评系统
冰山模型
冰山上的测评
冰山下的测评
核心要点：人才优势理论、团队互补理论
6.人力资源发展系统
人才盘点
人才培养
员工职业发展
后备接班计划
工具：人才盘点十六宫格工具、高潜人才发展计划表单、重要岗位接班人图谱。
模块3的“人力资源管理最优实践”案例解析企业包括：腾讯、阿里、京东、中粮、万科、海尔等。
【模块4】：如何将传统的人力资源管理职能（招聘、绩效、薪酬、评价、培训、退出等）进行系统整合？
1.人力资源管理四大机制
牵引机制
激励机制
约束机制
退出机制
【专题案例解析】某知名组织的人力资源管理四大机制建设：“高薪酬+强绩效”就能保证组织绩效目标达成吗？
2.人力资源管理的四大支柱
机制、制度、流程、技术
3.人力资源管理的核心
绩效考核与管理
薪酬设计与管理
【专题案例解析】华为的“价值创造、价值评价、价值分配”体系
工具：目标管理价值树分解法
模型：薪酬公平理论模型
4.人力资源管理的最高境界
文化管理与人力资源管理
人治、法治、文治
模型：人力资源管理如何支撑企业文化落地模型：知-信-行文化落地模型
【模块5】：人力资源管理者新的角色和责任
1. 人力资源管理的角色转型
人力资源管理专家
业务的战略伙伴
组织变革的推动者
员工利益的代言者
模型：华为的人力资源管理者角色模型
2.战略性人力资源管理角色：三支柱模型
人力资源专家中心COE
人力资源业务伙伴HRBP
人力资源平台中心SSC
模型：腾讯的人力资源三支柱模型
【学员问题互动答疑】
答题时间根据学员提问数量调整安排，一般为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节。
