【课程大纲】
第一部分 人才培养体系
一、 人才培养的重要性
二、 人才培养体系的内容
1. 标准体系
2. 评价体系
3. 盘点体系
4. 培育体系
三、 人才培养体系的四个发展阶段
四、 人才培养体系中存在的问题
第二部分 标准体系
一、 什么是人才标准
1. 与企业相匹配
2. 与岗位相匹配
3. 与团队相匹配
二、 任胜力模型的构建
§ 案例分析：某岗位的胜任力模型及其在招聘中的应用
三、 不同类别人才的标准
1. 在岗人员
§ 案例分析：多重职业通道下的三类员工晋升标准
2. 储备人才
§ 案例分析：某企业储备人才的标准
1) 制定储备人才标准需注意的事项
第三部分 评价体系
一、 评价工具介绍
1. 淘汰性评价工具
2. 选择性评价工具
3. 决策性评价工具
§ 案例分析：某岗位进行人员选拔时应采用的评价工具
二、 评价流程的搭建
§ 案例分析：某企业建立选拔流程时考虑的各类因素
第四部分 盘点体系
一、 人才盘点：
1. 人才盘点的意义：发现人才
2. 人才盘点的多项影响因素：
3. 人才盘点前提条件：组织架构
4. 人才盘点的关键：
1) 寻找关键岗位和关键人才
2) 形成继任计划
二、 人才盘点的方式：
1. 开门盘点
2. 关门盘点
§ 互动：什么是真正具备了潜力？具备潜力的人是否真的任胜？
三、 人才盘点的结果：形成人才地图
第五部分 培育体系
一、 人才培育中的常见问题
二、 人才在岗发展中的三个阶段
1. 新任期
2. 在岗期
3. 提升期
三、 人才的培育手段：
1. 在岗位实践中发展
§ 案例分析：工作内容丰富化
2. 在与他人互动中成长
§ 案例分析：导师制的设计
3. 在学习活动中成长
§ 案例分析：培训体系如何建立
