北大总裁班特约高级培训师 《国学智慧与领导力》、《韩非与高效执行》、《战略人力资源管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年03月04日       
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绩效考核人力资源中的重要部分,合理的绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理对于提升员工的工作积极性也是有一定的促进作用。同时可以更好的提升企业的业绩已经企业的行业竞争力。

对企业而言,绩效考核可以说是致关重要的,应用得当,会促进目标的达成。反之则会产生负面影响,使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏,制约企业发展。那么企业实施绩效考核应具备哪些条件?

 

绩效考核实施应具备的七大条件

 

一、有效的沟通和培训

不管是考核前还是考核后,沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么是那样,今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的,不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。

二、考核方法的客观性

尽量采用360度考核,考核指标尽量量化,做到客观公正。

、结果和绩效相结合的评价指标

结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。

、要与企业的战略相连接

目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系,作为其中的衔接环节不管是人才储备、

其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等,都要符合企业战略,绩效考核也要紧扣企业战略。

、高层主管的全力支持

高层主管的全力支持对考核能起到促进作用,如果高层主管不支持,好的结果得不到落实,考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。

、员工的主动参与

各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。

七、绩效考核要与薪酬调整相结合

也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用,员工才会真正重视考核。

真正有效的绩效考核一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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