【课程对象】：企业HR、各级管理者
【课 时】：这是2天的参考内容、调研后会再为您定制
【课程目标】
企业转型期HR如何塑造雇主品牌价值
掌握知名企业的雇主品牌建设案例
HR如何优化、创新招聘技能，提高招聘成功率
优化企业的雇主形象、进一步完善HR招聘配置工作细节
帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、更好展现企业品牌
从而强化企业对人才的吸引力、提高企业的市场竞争实力
【课程大纲】：
前言：雇主品牌建设分析
1、雇主品牌是什么
2、新形势下如何加强全员对雇主品牌的认知程度
** 知名企业塑造雇主品牌的关键点分析
** 中兴通迅、富士康等企业雇主品牌建设案例分析
第一部分 雇主品牌建设认知关键点
1、雇主品牌如何突出差异化
如何结合本企业的文化特征
如何结合本企业的行业特征
2、雇主品牌的传播渠道
内部渠道传播分析
外部渠道传播分析
3、雇主品牌建设与核心价值观
认知本企业的核心价值观
如何结合核心价值观开发雇主品牌建设措施
第二部分 雇主品牌建设技术
1、管理机制建设实务
同行业雇主品牌打造机制设计
** 案例分析
2、激励体系建设实务
强化非物质激励体系建设
非物质激励体系的开发讨论
3、职业发展建设实务
强化员工职业发展通道设置
强化员工职业发展文化宣传
4、培训发展建设实务
培训的
5、工作环境优化实务
6、雇主品牌形象建设实务
** 案例分析
第三部分 雇主品牌建设的重要细节-校园招聘工作细节设计
1、校园招聘是雇主品牌建设重要渠道
本企业校招实施情况分析
** 知名企业校招设计案例分析
** 讨论分析现状、从现状出发讨论雇主品牌建设工作的差距
2、校园招聘细节如何优化、从而强化雇主品牌建设工作
校园宣讲会案例分析
实习生计划案例分析
大学生联赛
夏令营案例分析
校园大使设置分析
企业官方网站中雇主品牌建设细节
校园招聘专门网站案例分析
校园职业发展俱乐部案例分析
第四部分 日常招聘中面试官如何塑造雇主品牌
1、面试官沟通能力训练
心理学基础技能
人格学基础技巧
面试前全面了解岗位情况的能力
很好的表现力 — 展示企业的优势
2、面试中如何应对关于雇主品牌的敏感问题
面试现场应该如何设计、最佳的状态展示给应聘者
** 案例分析
3、招聘实施者分析自己做为面试官的长处、短处
** 演练
第五部分 招聘优化、提高吸引力：结合心理学-面试官优化提问技巧
1、面试中的6种关键提问技巧
** 每种提问现场演练
2、如何通过提问识别应聘者、激发应聘者对企业的兴趣
提问的时机把握
提问时的肢体语言把握
** 案例分析
第六部分 招聘优化： 结构化面试在招聘中的应用
1、结构化面试的实施精准度
结构化面试标准表设计、操作要点
结构化面试指标提取、面试题设计
2、结构化面试与非结构化面试结合实施
为什么要结构化面试与非结构化面试结合实施
结合关键点分析
第七部分 招聘优化： 人格测评在招聘中的应用
1、九型人格现场测试讲解
** 现场测试、讲解
2、色眼识人
不同的人格特点解析
** 色眼识人现场测试、讲解
3、投射效应在招聘中的应用
投射效应理论解析
应用于面试的话术分析
如何应用投射效应辨别应聘者的真实性
4、封闭式测评体系的短板及如何避免识人的漏洞
封闭式测评体系的短板分析
开放式测评体系应用关键工具分析
** 封闭式测评与开放式测评结合应用案例
第八部分 学员提问、唐老师现场解答
标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析
