深圳策对企业管理咨询有限公司董事长 《公司运营与股权激励》、《卓越领导艺术》、《目标与绩效管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-10-22 21:11:36       
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专题一
 
第一单元:  领导力透视—影响力从何而来?
 
(一)员工心目中的领导
 
1.下属对于拙劣领导的负面反应
 
2.从企业寿命看领导功过
 
3.领导者,你欠缺什么?
 
(二)领导的6P特质:
 
1.领导远见(Purpose)
 
2.领导热情(Passion)
 
3.自我定位(Place)
 
4.优先顺序(Priority)
 
5.人才经营(People)
 
6.领导权力(Power)
 
(三)权力=你可能的影响力
 
1.五种权力基础
 
2.权力的运用技术:权术
 
3.影响权术选择的权变因素       
 
(四)领导者,你的绩效从哪儿来?
 
1.影响领导绩效的三个因素   
 
 
 
第二单元:诊断技术—决定下属绩效表现的核心因素
 
(一)双因子管理模式---企业管理的本质和核心
 
问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
 
(二)案例分析:诊断员工的发展层次
 
(三)领导力对于员工职业素养的影响
 
1.职业素养的形成
 
2.职业素养的成熟度
 
3.职业素养的核心
 
4.职业素养的深度
 
5.职业素养的长度
 
 
 
第三单元:统驭技术---领导力的五大密码
 
(一)领导力的五大密码
 
密码一:勾勒愿景
 
密码二:激励人心
 
文化激励
 
事业激励
 
制度激励
 
情感激励
 
密码三:培养人才
 
密码四:自我修炼
 
高度
 
宽容
 
换位思考
 
真诚
 
自信
 
密码五:主动变革
 
 
 
专题二
 
第一单元:什么是高绩效团队?--团队的价值
 
(一)80%的中国企业没有引进团队模式?
 
(二)企业和部门是团队吗?
 
(三)团队构成的5P要素
 
(四)团队的三个特性
 
(五)好团队的7个特征
 
(六)团队精神与团队规范
 
(七)团队活动:建立新团队
 
(八)团队在企业中的实践
 
1.问题解决型:案例分享
 
2.自我管理型:案例分享
 
3.多功能型团队:案例分享
 
 
 
第二单元:团队发展阶段及领导方式
 
(一)团队的发展阶段及特征
 
第一阶段:成立期及其特征
 
第二阶段:动荡期及其特征
 
第三阶段:稳定期及其特征
 
第四阶段:高产期及其特征
 
第五阶段:调整期及其特征
 
(二)不同阶段团队的工作重点
 
(三)不同团队阶段的领导方式
 
1.命令式
 
2.教练式
 
3.支持式
 
4.授权式
 
 
 
第三单元:团队冲突及处理
 
(一)什么是冲突?
 
(二)如何看待冲突?
 
1.传统观点:回避冲突
 
2.人际关系观点:接纳冲突
 
3.相互作用观点:鼓励有效冲突
 
(三)问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突---冲突域绩效
 
(四)冲突过程的五个阶段
 
(五)托马斯-基尔曼冲突方式测试
 
(六)处理冲突的五种策略
 
竞争/合作/回避/妥协/迁就
 
(七)案例研讨:选择冲突处理策略
 
(八)冲突处理技术
 
1.结构性方法
 
2.对抗性方法
 
3.冲突促进法
 
 
 
第四单元:迈向高绩效团队的途径
 
(一)建设高绩效团队的具体障碍
 
组织障碍
 
管理障碍
 
员工障碍
 
(二)共识导向途径
 
(三)目标导向途径
 
(四)人际关系途径
 
(五)角色界定途径
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