领导力训练专家和人力资源专家 《卓越领导力沙盘》、《非人沙盘》、《绩效教练》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-10-30 11:17:27       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
  • 课程对象

    企业的中高层管理人员
  • 课程目的

    提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力
  • 课程内容

    第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变  战略性人力资源管理的使命是什么  影响企业经营质量的人力资源变量有哪些  人力资源管理所面临的三大挑战  人力资源的六大机制和九大系统介绍  人力资源管理如何从无为走向价值创造  走向职能管理岗位后的人事角色认知  职能经理主要的人力资源工作有哪些  职能经理该如何开展人力资源的选育用留工作 第二部分:什么是卓越管理力  解读管理智慧与管理哲学  管理者的五项工作是什么  管理者的胜任力模型是什么  管理游戏及讲师点评 第三部分 卓越非人管理沙盘  管理游戏:总经理的任务是什么!  管理沙盘(33个关于员工的心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘)  管理游戏:如何设定绩效指标?  管理游戏1:如何完成总经理的任务!(这是一个关于管理五大职能的游戏,测试非人管理者如何领导团队完成任务目标的游戏)  管理沙盘1:您会如何管理密报是非谣言的下属?您会如何管理面临重大危机的下属?您会如何对待下属的进步?您会如何管理下属的特权要求?您会如何处理冲突?您会如何管理情绪低落的下属?您会如何激励下属?等  管理游戏2:如何给西游人物设定KPI和KCI?(这是一个关于绩效管理的游戏,测试非人管理者的绩效管理能力)  管理沙盘2:您会如何管理总找客观理由的下属?您会如何辞退不可救药的下属?您会如何管理排挤新人的下属?您会如何向下属进行授权?您会如何创建一个学习型组织?您会如何激发团队士气?您会如何管理个性员工?您会如何管理负面的公众性事件?您会如何管理谎言连篇的下属?  管理游戏3:海滩救人!(这是一个无领导小组游戏,测试非人管理者的倾听、表达、沟通、管理能力) 第四部分 课程小结及沟通  课程小结  现场沟通 《管理沙盘》的题库中共有一百二十幕场景备选,本处摘录了五十四幕,仅供参考! 第1幕:您会如何管理密报是非谣言的下属? 第2幕:您会如何管理是非谣言者? 第3幕:你会如何管理是非谣言所引发的后果? 第4幕:您会如何管理面临重大危机的下属? 第5幕:您会如何管理工作上小错不断的下属? 第6幕:您会如何对待下属的进步? 第7幕:您会如何管理下属提出的特权要求? 第8幕:您会如何管理下属的羊群效应? 第9幕:您会如何管理下属的质疑和挑战? 第10幕:您会如何处理下属的离职申请? 第11幕:您会如何管理工作情绪低落的下属? 第12幕:您会如何应对上级领导的垂询? 第13幕:您会如何应对管理变革中的抵触心态? 第14幕:您会如何管理员工的变相抵触行为? 第15幕:您会如何处理不具名的黑函? 第16幕:您会如何管理总找客观原因的下属? 第17幕:您会如何应对工作中弄虚作假的下属? 第18幕:您会如何管理主动认错的下属? 第19幕:您会如何赞美劳苦功高的下属? 第20幕:您会如何管理自命不凡的下属? 第21幕:您会如何管理挑拨离间的下属? 第22幕:您会如何管理狐假虎威的下属? 第23幕:您会如何管理摆臭脸的下属? 第24幕:您会如何管理越级汇报的下属? 第25幕:您会如何管理已经忍无可忍的下属? 第26幕:您会如何辞退下属? 第27幕:您会如何管理没有底线的下属? 第28幕:您会如何管理排挤新人的下属? 第29幕:您会如何管理死不认错的下属? 第30幕:您会如何管理不知悔改的下属? 第31幕:您会如何应对上司的越级指挥? 第32幕:您会如何应对与上司沟通过程中的不悦? 第33幕:您会如何应对上司对您工作不满的怪责? 第34幕:您会如何向下属进行授权? 第35幕:您会如何管理下属的不合理要求? 第36幕:您会如何创建一个学习型组织? 第37幕:您会如何指导固执己见的下属? 第38幕:您会如何向下属交代工作任务? 第39幕:您会如何管理工作瑕疵? 第40幕:您会如何激发团队士气? 第41幕:您会如何管理渐入佳境的团队? 第42幕:您会如何引领一支优秀的团队? 第43幕:您会如何处理情绪激动的下属? 第44幕:您会如何管理个性员工? 第45幕:您会如何管理自以为聪明的下属? 第46幕:您会如何管理绩效落后的下属? 第47幕:您会如何管理向管理发起挑战的下属? 第48幕:您会如何管理绩效起伏不定的下属? 第49幕:您会如何评估年度优秀员工? 第50幕:您会如何管理对名利过分追逐的下属? 第51幕:您会如何管理负面的公众性事件? 第52幕:您会如何管理下属的意外情况? 第53幕:您会如何管理那些似是而非的事情? 第54幕:您会如何管理谎言连篇的下属?
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