碧桂园 原营销学院院长 《碧桂园营销创新管理实践:业务能力建设+人才梯队》、 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-06-27 15:12:42       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
◆课程特点:
本课程基于何欣老师 15 年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资,同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成,对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义,同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为 6 大章节,涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景,具有极强的实战意义。
 
课程对象:
企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者
 
组织收益:
掌握事业合伙人建设的模式、落地思路,探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径。
反求诸己,使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备,包括思维、能力、组织建设等。
 
课程时间:
2 天(6 小时/天)
 
培训形式:课程讲授、案例分析、问题研讨、落地反思课程纲要:
序章:事业合伙人——共享、共创、共担的机制
关键词思考:事业合伙人的 N 个关键词 
公司二次创业呼唤事业合伙人(从目标到文化认同) 
微案例:某标杆企业公司 2013 年开始的业绩变化与事业合伙人 
2013-2015,多家地产企业的事业合伙人实践 
事业合伙人 VS 企业合伙人(中国合伙人) 
关于事业合伙人的“洋葱圈” 
微案例:某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人 
思考问题 1:我们有哪些激励方式与尝试,效果如何? 
 
第一单元:关键动力——建立事业合伙人的关键动力
建立事业合伙人动机的“金三角” 
供大于求——产品,关于产品的销售变化 
增速放缓——行业,行业整体进入白银时代 
人才流失——人才,资本与人才的博弈 
事业合伙人变革:管理方式 VS 人才观念
事业合伙人改变人力资源效率
思考问题 2:我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些?我对未来的判断是什么?
 
第二单元:关键模式——建立事业合伙人的关键模式
持股+跟投,事业合伙人常见的两大模式 
建立事业合伙人的四大关键问题思考 
管理权与责任分担,事业合伙人的关键要素 
公司与有限合伙人的作用 
制度设计:以万科进行合伙企业设计为例 
合伙人机制:以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例 
事业合伙人要建立的三个机制 
关于合适的人、跟投范围与退出机制 
微案例:更多企业的合伙人机制实践 
思考问题 3:建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功?
 
第三单元:先锋详解——A 企业的项目跟投实践
应对措施:业务转型+组织管理制度上的变革 
万科事业合伙人:关于公司治理 
关于项目跟投的机制与作用 
关于合伙人持股计划的资金来源与运作 
关于业务推动方式 
六大关键要素:1、组织形式;2、参投范围;3、持股比例; 4、出资规定;5、退出机制;6、收益分配 
三大操作原则:过程、角色、项目 
关于万科事业合伙人未来的思考(含员工的评价) 
思考问题 4:万科的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?  
 
第四单元:先锋详解——B 企业的“价值双享”
报纸摘要:BGY 的合伙人制度与乐视的人人持股 
BGY 管理创新之“价值双享” 
关于 BGY 业务与人力的 SWOT 分析 
用人+用钱:两大挑战与变革 
A、成就共享 
    1、什么是 BGY 的成就共享;2、获得奖励的两大前提;3、奖金计算及条件设定;4、奖金的分配及处罚方式;5、风险点提示 
B、同心共享: 
    1、与成就共享并存;2、同心共享管理架构;3、适用员工及资金募集方式;4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理;5、份额变动情况及处理。 
价值双享的实际杀伤力及落实情况 
思考问题 5:BGY 的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?  
 
第五单元:护城河——事业合伙人机制如何更有效
关于人才:科学的选用与培养 
关于文化:狼性文化、召唤创业激情 
管控模式:关于项目管控模式的选择 
管理体系:对组织架构和管控流程的影响 
其他要思考的问题 
思考问题 6:如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制?  
 
第六单元:组织能力——面向未来的平台化组织建设(更多企业实操案例)
支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战 
激活灵动型组织的 9 个要素 
微案例研讨:某公司对组织和经营问题的快速挑战 
平台化组织的主要特征 
京东、韩都衣舍等企业的案例 
平台化组织的人力资源及领导力策略 
微案例:腾讯的平台化组织建设实践 
微案例:亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践 
面向未来的平台化组织转型之路 
思考问题 7:如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台? 
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