2020-06-29 15:47:40       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程内容:
 第一部分:企业战略人力资源管理的内涵:
 企业人力资源的获取;
 企业人力资源的保持;
 企业人力资源的发展;
 企业人力资源的评价;
 企业人力资源的调整。
企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;
企业人力资源工作如何配合企业战略;
企业接班人之培养。
 第二部分:企业人才的招聘:
 企业管理层的素质问题:情商;
 企业人才性格性向测评:MBTI 、九型人格测评;
 企业人才职业锚问题及其测评;
 企业人才岗位素质模型及其测评;
 第三部分:企业的用人:
 圈内用德,圈外用才;
 先儿子,后女婿;
 企业员工之有效激励;
 员工心头的三把锁:伦理、道德、法律;
 交往的作用;
 企业文化建设加强员工管束;
 尊重的自我定位;
 自我实现与员工顶级需求;
 第四部分:企业的育人:
 企业普通员工的培育问题:科学培训;
 模板化管理;
 企业的管理层培育问题:目标管理;
 建立起企业的绩效考核系统;
 第五部分:企业留人:
 企业组织设计是留人的核心因素;
 企业的盈利模式看企业的发展;
 流程的重要性:关注、优化、精简、再造;
 把企业建设成学习型组织;
 搭建平行的企业职业阶梯;
 管理核心员工的忠诚度;
 利用薪酬设计留住人才。
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