中国麦当劳创始人之一,曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁 《商业模式》、《连锁经营》、《卓越领导力》、《高绩效团队》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-03-25 12:27:11       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一、 我们为什么要关注商业模式?——生存与发展
 
 企业的生命周期:
 
 商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
 
 产业竞争格局与价值链重构
 
二、 如何构建商业模式?——要素与框架
 
 商业模式是企业与投资者的沟通方式
 
 商业模式包括:
 
 运营模式连通成本整合
 
 业务模式连通价值创造
 
 赢利模式连通利润获取
 
 商业模式的系统分类:13种商业模式的对比分析
 
 商业模式设计逻辑:
 
 商业模式系统特征:结构化  流程化  标准化
 
 商业模式设计路径:客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
 
 商业模式的创新
 
 商业模式评估
 
三、 如何快速占领目标市场?--------商业模式的复制与扩张
 
 商业模式与管理团队
 
 商业模式扩张途径
 
 商业模式复制与企业培训体系
 
 如何强化局部优势
 
四、 如何让企业在资本市场上卖个好价钱?-----商业模式与资本运营
 
 商业模式是企业与资本市场的“沟通语言”
 
 资本市场对企业的价值企业价值分析的判断准则: “SMILE微笑原则”
 
 如何与战略资本进行溢价谈判
 
 企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计
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