企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【康建鹏】医疗行业产品生命周期管理

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一课程背景PLM通过对产品的规划、设计开发、制造、售后服务、报废整个过程

【韩梓一】领导艺术提升与自我修炼

从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实的案例提升中层的智慧。使中层从专业化走向职业化，从而达到卓越。团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；中层处在金字塔的中间...

【吕远洋】锻造聚焦商业成功的干部铁军

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理，也是华为的3大胜利之本，也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本，去努力建设的经营理念并转换为组织能力！

【常兴】华为业务领导力模型BLM—战略执行的力量

【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法：二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标：1 运营

【李爱华】打造卓越领导力与执行力

企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。...

【吕远洋】以客户为中心的华为工作法

年度复盘1、解读演练BLM 4大工作方法 1 5小时-差距分析方法：从感知到量化分析机会差距与业绩差距方法-5看3定法：用五看来确保洞察的全

【陈刚】组织项目管理

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目...

【蒋昕炜】复杂项目环境下的全实战项目沙盘

本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程...

【李宣漫】问题分析与解决

世上有不用思考就能做对、做好事情的吗？思维能力的训练、思维工具的学习已成为越来越多企业培训的关注重点!我们的企业经常会发生很多问题

【方莹】电信运营商项目管理

密切结合电信专业：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发，密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。

【徐越】腾讯最受欢迎的通用素质课之——五星级沟通

腾讯公司内部最受欢迎的通用素质课，腾讯公司内部资深HR经理、授课8年资深讲师，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，全面学习世界500强公司高效的沟通方法论和沟通技巧。

【邱昭良】改善心智模式与团队学习

由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活...

【赵磊】高绩效团队建设与有效沟通

赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个方面：如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作...

【吕远洋】锻造拥抱变革促进增长的铁军团队

企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！

【隋继周】建设工程招标采购与合同谈判管理

一、课程概述《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部

【曾学明】成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到

【蔺汉成】年终复盘与新年度目标规划

————蔺汉成老师思维与管理系列综合课程【高端课程】课程背景：每个人从小到大都在无无意识地复盘，只是境界有差异。复盘就是把经过的

【曹修洪】产品平台与共享模块的建设-- CBB和模块化产品开发

参加对象企业CEO 总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。

【赵安信】现场管理管理者技能提升训练营

培训目的：目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈，一方面原材料不断上涨，员工工资水平不断提高，管理费用与日俱增，一方面产品价格越来

【骆峰】成为组织高手的底层逻辑

----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上

【朱光辉】从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力

The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理

【丁守海】组织优化管理

一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3

【高云鹏】有话好好说-职场沟通表达技能提升训练

经过⾼云鹏⽼师及团队三年精⼼打磨⽽成。课程以提职场升沟通表达能⼒与技巧为出发点，围绕沟通、说服、谈判、演讲等四⼤场景，结合⼼理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全⽅位解析沟通表达本质，针...

【赵安信】高效沟通与情绪管理技巧

在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的...

【张思宏】向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系

老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建...