企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王彬】全案例引导—棋盘博弈采购管理策略

培训收益及宣传语：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立

【常兴】华为企业文化制度建立与干部管理

【课程大纲】【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、

【陆明涛】地方债务风险管理

地方债务风险管理一、地方债务的由来与背景财政收支框架与地方债务债务风险与债务危机分税制改革与央地财权事权划分经济发展与地区经济竞争

【孟庆祥】向华为学习企业文化与变革

课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

【王振韬】阿里巴巴基层管理三板斧

阿里三板斧课程针对不同层级的管理进行了不同的设计，分别划分为腿部、腰部和头部三个系列的课程。本课程综合了阿里腿部招开人、建团队、拿结果的三板斧与销售管理的定目标、追过程、拿结果的三板斧于一体，详...

【孟庆祥】华为执行力

孟庆祥老师原华为行销部总工程师华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0 5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1 责任结果导向的

【崔键】以华为为标杆的项目管理最佳实践

华为公司每年在全球运营近万个不同类型的项目，是华为企业运营的“细胞”，华为积累了及其丰富的项目管理的经验和方法论，华为的项目运营能力成为华为称霸全球的重要竞争力之一。

【尚旭东】创新力-企业管理创新及长盛不衰的密码

一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就有可能要衰落甚至濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法、旧思路，在现有的条件下，创造...

【常兴】华为流程变革管理与制度建立

华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业运营流程、管控机制和管理体系、商业模式、经营模式，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功...

【段博原】组织级项目管理体系构建与最佳实践

课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解

【王天一】项目管理精要及全过程沙盘演练

【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具；掌握建立和应用正

【曾涛】数字化变革之“0”点突破

——《易精大数据决策法》课程大纲——一、课程背景今天，产业界最重要的关键词是变革！竞争格局在变：近两年巨头们对各行业的强力渗透，行

【胡云峰】企业运营管理体系建设

什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工...

【胡劲松】华为文化哲学与管理实践

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背

【唐兴通】创新思维

通过本课程的学习如何获得创新思维，让创新得以扩散，收获更广泛的商业价值；，经过学习并通过考试的学员既能掌握创新思维、创新扩散的思考方法与工具，又能把创新、产品开发、创新文化落实到具体工作中。确保...

【何欣】携手同行：跨部门沟通协同提升之道

培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元、本质探讨：跨部门沟通协同障碍及案例分析价值链：贡献、风险（从

【朱光辉】研发沟通管理

课程名称RDM057研发沟通管理（NPD－R&D Communication Management）参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发

【蔺汉成】复盘

蔺老师从事思维技术研究和管理工作多年，复盘已经成为个人的工作习惯之一。同时对于管理理论的多年研究，对于复盘方法论有着深刻的理解。蔺老师的课程如此的受欢迎，原因之一就是蔺老师所有的课程中的案例就是...

【段博原】向华为学习项目管理全过程控制

培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。

【骆欣庆】战略格局与创新思维

通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展...

【丁守海】打造卓越执行力——以华为为例

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【王天一】基于行动学习的项目管理实战

基于行动学习的项目管理实战，现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。

【秘祖利】新任经理（主管）管理技能提升

作为一位新任管理者，你的专业能力和努力程度是毋庸置疑的，但面对带领一个团队共同完成工作任务，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括领导团队的绩效；团队的绩效决定着成败。本课程从“自我管理”...

【吕远洋】学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设...

【王悦宇】企业全面经营管理沙盘模拟课程

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动...