企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【赵磊】中高层管理者角色认知与技能提升

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理” 的公司核心管理人员正是战斗在一...

【左凤山】领导管理与团队控制艺术海豚式管理

一训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二课程时数：12小时三参加人员：企业中与高层主管人员四课程大纲：壹领导

【丁守海】华为的管理创新

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【王一名】战略与执行

企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。

【王振韬】阿里巴巴中基层管理三板斧

阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，...

【刘宇(Andy)】跨部门沟通与协作

面对绕不开的分歧和冲突，若您不能用所谓“命令”和“权威”的方式“压服”对方，若您期望对方能心悦诚服的接受您的建议，积极的做出调整。这次课程正是帮助您看清人与人之间“被影响”的本质，辅导您掌握更简...

【隋继周】项目管理复盘与案例萃取工作坊

（3天）1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理，第一阶段是课程前期准备阶段，就是上课前的各项准备工作，

【高竞】复盘≈复利增长

课程内容：第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1

【朱光辉】卓越的项目管理应用与实践

项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理...

【曹修洪】产品市场管理--产品需求与路标规划

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例...

【邱昭良】复盘——把经验转化为能力

本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系，并发现不足...

【曾学明】研发项目管理

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1 如何制定合理的项目任务书和项目章...

【曾学明】打造产业互联时代核心竞争力：资源整合

时间是最大的成本，整合就是和时间赛跑。学会一项技能动辄花费三五年，熟练掌握则少不了十几二十年；而发现出色的人、把他们链接到一起，去共同完成某个使命或目标，整合的漂亮只需一两个月，干的是事，收的是...

【靖爽】从技术走向管理

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管...

【孙行健】从华为浅议创新管理与执行力建设

一、培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时间课程名称课程时间（小时）讲师费用11天《从

【韦东】战无不胜的铁三角商战阵型

课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合

【杨奕南】电力行业人工智能场景、应用与技术

第一部分人工智能现状与发展趋势（2小时）第一章概况1、前沿技术：技术成熟度曲线2、火箭理论a)数据燃料：大数据之互联网时代b)计算引擎

【康亚斌】高效能人士突破瓶颈的3 种高阶思维

前言：1 僵化的思维正在摧毁你的前程！2 你和更牛的自己只差一个高阶思维第一部分：高阶思维是什么？一高阶思维的基本定义和概念1 案

【徐力】管理的理念与发展---从百年变迁中看管理

我在华为时，曾见过一位非常厉害的PL，作为女生付出了很大的才智与努力，在她带上团队后，身先士卒地为下属解决问题到末班车是常态，却在组织测评被告知在末位，她曾哭着向PM要求重回技术岗位。这是众多基层管...

【丁品洋】中层干部综合管理技能提升

本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面...

【赵安信】西点执行力训练营

问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？问题二：为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？

【蒋哲钧】企业竞争情报系统建设与情报分析、运用

由于没有情报系统，在市场竞争中，企业无论是决策、管理还是员工的日常管理工作都只能拍脑袋、凭感觉。采购（大客户销售）谈判拍脑袋、凭感觉，让很多企业在谈判桌上损失太多；财务成本控制拍脑袋、凭感觉，不...

【矫培民】房地产企业的创新与关键点管理

【课程背景】今天，房地产企业面临着巨大的机遇与压力：机遇：1 技术趋势：互联网大数据，颠覆传统行业，包括房地产开发；2 社会趋势：我国

【王惠】突发事件的舆论引导

【课程大纲】一、突发事件的种类与演变1、天灾2、人祸3、天灾夹杂着人祸二、突发事件带来的挑战（一）突发事件的复杂性（二）突发事件让媒

【史晓群】医院医疗质量管理

【课程目标】：建立医院医疗质量体系和管理、考核的组织体系（333过程控制体系）和框架。掌握质量控制的方法和手段，建立10个质量控制防火