2020-12-16 23:40:14       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
项目从规划到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——
如何分析客户需求?
如何确立项目目标及分解工作?
如何识别及应对项目风险?

课程通过模拟实际项目的场景展开,提供多种操作工具与方法,围绕客户需求、采购、范围管理、进度、沟通、风险等项目管理不同阶段的核心进行逐一介绍,帮助学员运用系统性的思维方式,提升组织及个人工作能力,有效地开展工作!
课程纲要
一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
2、项目干系人管理
3、项目章程
二、项目规划
1、WBS分解工具的使用
2、进度规划
3、如何赶工
三、项目执行阶段
1、项目质量管理
2、资源协调
3、团队建设
四、风险监控
1、风险识别与登记
2、定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
3、人们对待风险的不同态度
4、如何看待风险的四种应对策略
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告
六、课程总结
1、课程答疑及经验分享
2、项目管理知识体系回顾总结

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