课程简介
背景：
从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。
本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
课程收益：
通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。
华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。
目标学员
适用于中高层管理者。
学习目标
Ÿ 了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。
Ÿ 对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因
Ÿ 华为的哪些做法是可以借鉴的
主要学习程序、内容及形式
一、了解任正非
二、战略增长之道
1 力出一孔，有所不为才能有所为
2 华为竞争战略的财务视角
3 华为公司的经营目的
4 价值创造的两个轮子
5 华为增长之道
6 产品发展的路标是客户导向的
7 创新是华为发展的不竭动力
8 管理变革的方针
三、以奋斗者为本的高绩效企业文化
1 华为的文化观
2 格局比能力重要
3 以奋斗者为本的
四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台
1 未来的竞争是管理的竞争
2 共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
3 华为的管理原则
4 华为的经营模式
五、训战结合的干部管理之道
1 干部是打出来的
2 干部管理业务架构
3 干部管理七步曲
六、独特而有效的知识型员工价值管理模式
1 员工是华为的最大财富
2 员工绩效管理
3 员工价值评价
