2013-10-19 23:12:26       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
没有谈判,就没有销售。
一个单跟了很久,客户总不下单怎么办? 
如何才能找到客户的利益点和关注点? 
如何运用谈判来使自己在销售过程中处于有利地位? 
如何才能摆脱谈判困境,并达成销售目标?
收款的理论大家都懂得,但并不是每个人都会按照正确的方式去操作,这就是实战练习的作用。在实战练习中,每个人都得到了锻炼的机会,并从他人的方式中汲取经验和教训。收款理论的介绍,配合反复的练习,即使从来没有收款经验的人也可以成为专业的收款人员。
 
课程收益:
 
帮助销售人员增加销售成功几率。 
可以使自己及产品(或服务)有别于竞争对手。 
可与难以应付及要求很高的客户成功交往。 
有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。 
学会设计有效的销售谈判流程。 
更加有效地运用有限的内部资源支持销售。
增强相关人员的专业收款知识
理顺内部及外部收款流程
提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧
通过案例分析,加强参加培训者的实践能力,
 
课程内容:
 
第一单元,销售谈判总论
谈判是什么?
为什么学习谈判技巧?
销售谈判的流程
谈判前的几种实用心态调整技巧
4种谈判者的个性特点与应对
谈判中对于销售机会的判断与把握
第二单元,高阶层销售谈判技巧
如何创造双赢?
如何主导谈判?如何造势?
“次序技术”在谈判中的运用
谈判中的人际关系把握
被动变主动:“逻辑技术”的妙用
N种实用谈判策略
谈判环境营造的学问
第三单元,为什么一定要研究回款技巧
2011年欧债危机后新的利润增长点
中国目前的信用环境
信用策略与赊销战略:赊销?不赊销?
赊销的十大好处
赊销的弊端:我们是在给银行打工吗?
爱德华法则给我们的警示与思考
第四单元,百战不殆的实用收款技巧
收款部门在组织结构上如何设置?各部门职责如何划分?
收款人职责分解
债务人的种类及个性分析
常见客户拖延借口及建议解决办法
客户拖延的征兆
PK心理对抗表/N种收款应对技巧/收款“无间道”
标准收款流程
收款中的POWER法则
若干成功收款案例分析
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