国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事 《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越:领导力修炼》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-07-14 09:27:53       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业,正在面对,最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。
实体经济如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。企业领导怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!
主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的突出任务。
导言:敢问路在何方
01错综复杂:混沌到清晰该想什么?
02有的放矢:公司到课堂该学什么?
03内在逻辑:责任到使命该做什么?
 
一、文化引力——正本清源前瞻思考
01回到本原:开公司要关注哪些人?
02善问者学:我们到底问题出在哪?
03历程回顾:这些年是怎么发展的?
04内生困境:有哪些坏习惯很难改?
05攘外安内:面对变化应有的态度?
06思维突破:未来的支撑点在哪里?
 
二、战略定力——战略转型慎终如始
01标杆学习:榜样的力量如何呈现?
02追求卓越:世界级的企业长啥样?
03道生本立:怎么才能优秀到卓越?
04战略转型:逃离苦海出路有几条?
05战略扩张:做多做少为毛都是错?
06知止有定:哪些边界红线不能破?

三、组织活力——组织变革厚积薄发
01两主两辅:基本运营框架抓什么?
02大公司梦:高能组织有哪些要求?
03系统优化:夯实基础要防范什么?
04组织进化:三个阶段有哪些特征?
05策略选择:变革节奏应如何把控?
06落地实施:有序推进总共分几步?
 
四、业务张力——业务创新日新苟新
01如琢如磨:怎样能让生活更美好?
02量力而行:中小企业创新怎么办?
03独特价值:如何形成差异竞争力?
04匠心独具:客户和员工你关注谁?
05日本经验:沉没还是沉默了卅年?
 
五、领导动力——领导修炼自我超越
01攘外安内:主动变或被动变自己选?
02成长阻力:是什么妨碍了我们更好?
03境界提升:不差钱还能好好干活吗?
04破茧成蝶:素养提升重点该做什么?

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