国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事 《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越:领导力修炼》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-04-13 23:28:56       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……

中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。

传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……

实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。

知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……

企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。

 

——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!

主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。
 

【课程大纲】

 

一、反思:野蛮生长与思维突破 

1.回到本原:核心问题与关键要素

2.空间解构:企业成长的三维关联

3.时间纵览:生命周期与面临问题

4.环境变化:微观挑战与宏观压力

5.突破瓶颈:中国民企的传统局限

6.变革之道:商业思维的六大转变

7.攘外安内:先有真人然后有真知

 

本节思考

1、我的企业已经发展到哪个阶段?我现在最突出的问题是什么?

2、我目前的企业状态有哪些典型特征?有哪些满意之处?有哪些阻滞成长的节点?

 

二、建构:核心能力与组织健康

1.变革导向:四维模型检测能力

2.变革关键:1——标杆学习

3.变革关键:2——差异优势

4.变革关键:3——系统优化

5.变革关键:4——知行合一

6.变革关键:5——持续发展

7.企业衰亡:前车之鉴后事之师

8.变革之法:如何从优秀到卓越

 

本节思考

1、我的企业价值观是什么?使命愿景是什么?

2、我的企业需要的核心竞争力是什么?哪些强?哪些弱?解决的关键是什么?

 

三、实施:变革方略与过程管控 

1.面对变化:三种态度

2.战略转型:三种选择

3.多元悖论:何去何从

4.组织变革:三种方式

5.网络社会:资本创客

6.业务创新:四种策略

7.移动互联:四句箴言

8.变革失败:三大原因

9.持久变革:六大关键

10.变革创新:三种特征

 

本节思考

1、反思企业成长历程,阻碍变革顺利进行的原因,在我们公司典型表现有哪些?

2、结合企业现状和行业特点,设计自己的变革创新方向和重点。

 

四、升华:整体推进与系统完善

1.组织提升:四大节点至纲举目张

2.以刑为体:契约精神制度建设

3.以礼为翼:人本精神与人才队伍

4.以知为时:学习精神与创新管理

5.以德为循:使命精神与文化提升

6.时代趋势:从硬扩张走向软重生

 

本节思考

1、我的企业在刑、礼、知、德四个方面,哪些做的好,哪些亟待完善?

2、我的团队当下的状态如何,如何加强自身团队建设?

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