【课程简介】
在复杂性显著增强的岁寒隆冬，以战略和组织的确定性，规划和计划的可执行性，迎战不确定性、驾驭复杂性，已然是此时企业家和高管们的头号任务。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。华为从西方管理咨询引进了战略模型，并经过十多年的实践，形成了成熟的打法。本课程更多使用企业自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。
【参课对象】
企业中高层管理者，各核心业务板块班子成员等。公司战略是由各个业务板块构成的。业务强则公司竞争力强，各个业务板块都需要根据自己的业务特点和环境现状来制定符合自己的战略，本工作坊分组即按照业务分组，职能部门加入业务组。
【课纲介绍】
1. 力出一孔的战略管理体系
1) 战略的时间与空间
2) 战略的三个关键词：专注、扩张、再定位
3) 战略与公司成长阶段的适配
4) 战略的位置
5) 工具级：标杆企业选择的战略工具是BLM
u 战略全景图
u 战略领导力至关重要
u 价值观是组织的粘合剂，团队共通的信仰
6) 流程级：战略管理相配套的系列流程
u 力出一孔的战略管理体系：战略思考是门艺术，战略管理是门学科
u 管理体系：从战略制定到执行的DSTE(Develop Strategy To Execution)流程
u DSTE流程架构
7) 组织级：战略与发展委员会是最高议事机构
u 谁到底是战略管理第一责任人
u 战略到执行的“拧毛巾”
u 企业战略的三个层次
u 每个战略层次的关注点不同，逐步由构想到实现
8) 战略原则
9) 方向大致正确，组织充满活力
10) 小结：战略管理体系的关键点
2. 战略解码，上下对齐
1) 战略落地为什么这么难？
2) 不能被落地执行的战略都是口号，战略执行是团队共同的事，不是主管一厢情愿
3) 为什么要战略解码？
4) 战略解码原则
5) 战略解码之BP训战
u 本业务单元的价值定位
u 上期业务复盘：差距和根因
u 环境分析
u 目标和策略
u 年度重点工作
u 资源配置
u 困难与求助
6) 战略解码之组织KPI+年度重点工作训战
u 战略到绩效三部曲
u 战略到绩效第一步：企业战略地图分解
u 战略到绩效第二步：KPI
u 战略到绩效第二步：集团战略重点工作和部门战略重点工作
u 战略到绩效第三步：考核责任书
u 平衡记分卡工具应用
ü 财务类指标反映企业经营成果和股东价值
ü 客户类指标反映公司产品和服务的竞争力
ü 内部运营类指标反映企业内部管理的效率和效果
ü 学习成长类指标反映企业可持续发展能力
u 战略衡量指标与责任矩阵示例
u 设计KPI评分规则
u 组织绩效考核要点
u 不同业务发展阶段的KPI设计
u 组织KPI要强化长期战略目标考核牵引
u 职能部门采用KPI+综合评议
u 组织绩效不是个体绩效的简单叠加
u 样例
7) 战略解码之个人绩效目标PBC训战
u 组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接
u PBC个人业绩承诺
u 个人考核PBC案例
u PBC认识和理解的三个对齐
u 个人绩效管理四部曲要点
u 绩效考评：考为主，评为辅
u 考核方式的选择策略
u 面向不同对象，绩效管理机制应该如何适配？
