企业没有战略，就像没有舵的轮船，只会原地打转。经营者没有战略思维，就像不知目的地的舵手，永远到达不了彼岸。
掌握战略管理技能，将帮助企业高层主管学会战略性思考：我们现在何处？走向何方？如何做到？让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值：预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。
课程大纲
一、复杂的都不实用——战略管理的基本模式
讨论：你的企业挑起过多少次战争
二、把握机会，避免风险——企业外部环境分析
讨论：如何看待战略管理的灵魂在于洞察
三、赢在定位——市场结构分析及工具
讨论：定位就是找空白市场吗？
四、走出囚徒困境——行业结构分析及工具
讨论：竞争强度如何分析
五、不战而胜——竞争对手分析及工具
讨论：只有拥有无可匹敌的实力，才能不战而胜吗？
六、我能干什么——企业核心竞争力分析与提升
讨论：核心竞争力必须来自技术、人才吗？
七、我的目标是什么——企业的使命和战略目标
讨论：为什么要有信念标杆
八、企业的发展方向——企业总体战略制定
讨论：中小企业需要长期规划吗？
九、竞争中求发展——企业竞争中战略制定
讨论：企业竞争优势源自企业成功的战略吗？
十、稳中求胜——企业战略实施与控制
十一、国内几家著名企业战略成败案例分析
