人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【陈卫中】阿里巴巴绩效管理实践

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，...

【许玉林】战略构建的组织行为及其创新的管理使命

本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理和思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的...

【陈雨点】以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践

【课程模型】【课程目标】1、了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法2、掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道3、学习

【史斌】集团化人力成本分析与管控

由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从...

【陈雨点】华为团队管理与人才发展实践

课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高

【傅飞强】绩效管理与绩效领导力的提升

驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘...

【陈雨点】华为企业文化管理

主讲：陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义3、探讨

【彭荣模】绩效管理操作实务

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻...

【刘洪兵】打开绩效黑箱—企业战略绩效管理实务培训

【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理

【何新云】 HR工作者的转型与突破：站在业务的角度提升HR的价值

【基础信息】1 课程系列：人力资源管理2 授课时长：1天，6小时3 学员人数：人数控制在40人以内。分组，每组8-10人，每人设置桌牌，利于互动

【张伟（Richard张）】卓越经营之道—华为业务管理实践分享

华为在过去三十年是如何实现的？华为的业务管理策路有哪些？华为的业务管理体系是什么？到底华为是如何成长的？华为是如何从1987年创立的一家小公司，发张到今天的全球领先地位？本课程试图从业务角度来回答这...

【宝洪江】战略解码与组织绩效管理

方向错了，执行再好，结果是0 优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0 如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！

【彭荣模】企业年终绩效评估、面谈及奖金分配技巧

时值年底，绝大多数企业都要对员工开展年度绩效考核评估工作，并据此对员工进行绩效反馈面谈、确定年终奖金的分配。此项工作，无论对员工个人还是企业都非常重要，会直接影响下一年度员工及企业的绩效表现。

【彭荣模】领导者的人才管理

课程目标一、掌握领导者人才管理的价值；二、掌握成为卓越领导者的关键要素；三、掌握领导者选人、识别人才的关键点；四、掌握领导者培育人

【张伟（Richard张）】力出一孔,利出一孔—以奋斗者为本的员工激励机制

课程内容：华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批

【赵安信】零成本激励

零成本激励是激励的最高的手段，它秉承 "激励从心开始 "的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗，在激励...

【傅飞强】人力资源的招聘与甄选

【选对的人上车】主讲老师：傅飞强【课程背景】“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，

【杜祥林】管理者的人才管理

国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理...

【吕远洋】 “加减乘除 4 运算”打通人才战略

本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题，以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、...

【梁雅杰】战略解码与组织绩效协同系统

从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估；使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；

【梁雅杰】人力资源与业务协同的关键策略

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实...

【邱昭良】学习型组织精要

基于学习型组织专家邱昭良博士20年的研究与实践，本课程将以深入浅出的方式，为你提供全新的理念、策略、方法和工具装备，帮助你踏上“学习型组织”创建之旅！学习型组织作为最新的管理方法，已被众多世界500强...

【窦毅】 HRBP的角色认知与管理抓手

只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。为此，很多优秀的企业设置了HRBP，作为业务管理者的合作伙伴，提升以业务为...

【叶绍斌】精准识人，现代企业人力招聘技能提升

曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，...

【陈雨点】驱动商业成功的华为HRBP运作实践

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事...