2019-07-09 23:59:39       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程对象】

致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人

课程时间】

   1天

【课程目标】

Ø 了解企业文化及企业文化的重要性;

Ø 掌握企业文化的五大要素;

Ø 掌握企业文化建设的三大组织;

Ø 掌握企业文化建设的四条主线;

Ø 掌握企业文化管理体系构建技巧。

【课程提纲】

一、课程导入

1、五体投地的朝圣路

2、联想换帅引发的思考

3、中国为什么没有长寿企业

启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 

二、企业文化也是生产力

1、什么是企业文化

2、企业文化真能转化为利润吗

3、企业文化建设的四大痛点

4、企业文化建设的三大过程

三、企业文化的五大要素

1、要素一 —— 价 值 观

2、要素二 —— 模范人物

3、要素三 —— 典礼仪式

4、要素四 —— 企业环境

5、要素五 —— 文化网络

四、企业文化建设的三大组织

1、企业文化领导小组

2、企业文化管理部门

3、企业文化先导小组

五、企业文化建设的四大原则

1、一把手原则

2、全员性原则

3、长期性原则

4、变革性原则

六、企业文化建设的四条主线

1、产品线及其推行策略

2、活动线及其推行策略

3、培训线及其推行策略

4、传播线及其推行策略

七、企业文化管理体系构建

1、企业文化管理的1+4系统

2、企业文化整合策略

3、企业文化变革与创新

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

刘洪兵课程
刘洪兵观点
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信