课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
解决问题：
· 人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
· 人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
· 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
· 各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
授课形式：
· 课授式+案例分析+共创讨论等
课程导入：
· 政委的来历与发展历程
· 政委在企业的重要性与发展前景
· 行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽）
课程大纲：
一．政委角色定位
1) 使命愿景的坚守者
2) 文化的捍卫者
3) 组织机制的架构师
4) 业务的战略合作伙伴
二 .政委的核心职责
1. 懂业务
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 识人心懂人性通人情
2. 问题的分析与解决
3. 客户思维和客户导向
4. 业务逻辑和内部流程
四．政委工作方法
1. Review
2. 圆桌会议
3. 鲜花与拳头
4. 六个盒子
5. 揪头发、照镜子、闻味道提效能-政委如何提高公司人效
五：政委如何推动业务发展
1) 明方向，树目标
2) 建团队，促融合
3) 搭场子，促人才
4) 推复盘，建经验
六．政委的实践
1) 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
2) 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
3) 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
