培训形式
案例＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
培训对象
企事业单位中基层管理者、项目经理；即将/新上任主管、经理
学习目标
提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；
掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；
提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；
培养跨部门\对上\对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧；
运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯队；
课程内容
一、职业化：培养职业化意识
1、头脑决定路径
2、换种思维看职业
3、工作、职业和事业
4、管理者的观念转换
案例研讨：该不该开除阿强
二、情商：管理者管理情商修炼
1、正常行为和过激行为
2、弱化负向思维，强化正向行为
3、压力舒缓的治标与治本法
三、沟通：职业化的沟通模式
1、吸引关注，满足需求
2、工作汇报的三大禁忌点
3、如何进行非正式沟通？
四、激励：提升非薪酬激励技巧
1、激励的几个基本原理
2、企业对经理人的终极期望
3、非薪酬激励的重要性
五、威信：建立信任情感，培育和谐氛围
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠诚度的衡量准则
六、团队：皈依团队，提高团队凝聚力
1、解析团队成员的两宗武器
2、团队冲突处理的关键步骤
3、理想化的团队模式
