司马剑明

老师介绍

17 年前以“三个月不做第一,走人!”的承诺加盟世界500强(德国拜耳)
     历任全国销售冠军、全国最佳经理、新产品项目总监,全球总裁最高奖获得者
         三年时间缔造中国处方药第一品牌销售奇迹——连续十年全国销量第一
10 年前开大陆超高层建筑应急救援先河,从7层楼跳下为产品做上市宣传引起轰动
     任香港亿锋国际有限公司总经理、法定代表人,高层建筑应急救援旗帜性人物
         两年时间启动全国市场,建立第一部高层建筑应急逃生“地方标准”、“国家标准”
6 年前怀“全情致力于卓越商业的建设、培养和发展”之心投身营销培训(咨询)领域
        目标——帮助成长型企业实现36%年增长率的超级业绩(销售额两年翻一番!)
2012年任国家绿色建筑最高等级酒店项目课题组顾问,中国首批最高等级营销践行者
2013~2014 年开始一项具有道德、使命及灵性意义的探寻:司马剑明&成长型中国企业营销朝圣之旅!为36个城市、5000 家企业、100个潜力品牌创造远超对手的市场成长!
学术成果
 T.A.N.K.—— 一个成效卓著的系统营销模型,由四大系统优化组合而成,清晰地指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。 
T——THINKING:企业营销信息处理系统。营销意识是一套建立战略意识的自主思维大脑,决定信息处理结果的优劣。解决的是“生意不好做”的问题。
THINKING在“坦克营销模型”的最上层,是其他三个模块的协作前提。失去思维,没有营销意识,所有的模块组建都成了误打误撞。
A——ACT:企业外部营销增进系统。在营销行为中,找到客户、传递价值、占领市场、获取利润就是一整套外部营销攻占过程。解决的是“如何做好生意?”的问题
N——NEED:企业内部营销支持系统。为公司快速、优质地占领市场提供最好的支持与服务。解决的是“给生意提供有效动力”的问题。
ACT与NEED是“坦克营销模型”并列的两个模块,都在中间层。任一个公司,都或多或少有这两方面的营销行为。但却并不一定上升到用THINKING指挥的程度,也就是无意识的内外部营销,基本取决于运气。
K——KINGDOM:企业品牌文化建设系统。企业形成人为可控的竞争防护优势只有品牌文化壁垒,这是你建立不可战胜王国的终极武器。解决的是“生意永久性盈利”的问题
KINGDOM位于“坦克营销模型”的最底层,也是最难建立的一个模块。只有上面三个模块的营销经验得到积累、沉淀、总结,才能逐渐完善KINGDOM模块的功能。 
 

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