遏制人性弱点的三道枷锁，堵住漏洞

有一定道理，审计不严格的环境产生了这位巨贪，让他有了犯错误的机会，就是我们常说世上本没有坏人，只有让人变坏的环境。但是，实际上这里还掩盖了一个问题，就是这个环境是谁造成的呢？
 

在一个“权大于法”的社会环境中或企业环境中，谁敢查这位高级领导？审计只是摆设，审计部门只审计下级，不审计上级，而我们又不能够改变领导贪婪的本性，结果这种贪婪最后变成了罪恶，损失已经出现了。
 

所以，许多时候，犯错误的机会都是犯错误的本人造成的，特别是当这个人是最高领导的时候，这个犯错的机会就更大了，损失也就更大了。企业中也一样，大多数时候点火和救火的都是一个人，都是领导，或核心成员，与员工没有什么大的关系。
 

怎么解决？
 

   一是上策，自省。自己给自己上机制，强迫自己不犯错误，比如说自己知道自己总是“一杆子插到底”，下属发挥不了作用，就强迫自己去非洲，走的时候把手机交出来，去半年别回来；比如说“总想去炒股票，经常会失误”，就强迫自己把资金给理财公司，就当这个钱是别人的了；比如说你已经领导不了高素质的职业经理人了，就自己辞去总经理的职务，去当董事长，然后设立监察部去做监督。
 

   二是中策，威慑，人性是不撞南墙不回头，办法就是多让领导参观参观监狱。这个影响比较缓慢，但却是最有效的办法，因为这是一种法治文明的历史进程，谁都急不得，我们唯一要做的是，在我们力所能及的条件下，尽量地缩短这个文明进程，比如说，我们建立一个机制：每年春节前的最后一个星期天，设立为“领导干部探监日”，带着领导们去监狱走一圈……，企业也应当这么做，我建议国家要建立一项非物质文化遗产---“知名破产企业遗址”，作为新时期的“爱国主义教育基地”，国家不干，我干，谁愿意与我合作，我欢迎。
 

   三是下策，处罚。贪婪的本性自己改不了，审计又是权力的奴仆，自身的环境自己改变不了，最后的一个办法，抓进监狱，进去的多了，就形成了一个体外的大环境，就形成了一种大威慑，为“领导干部探监日”提供教员。我称之为强刺激，什么是强刺激？要想让人懂得生命的珍贵，最好的办法，就是有机会到火葬场送送同龄人，这就是强刺激。要让自己懂得做企业的基本道理，就去拜访一下破产企业的董事长，彻底失败了的总经理。将来我会组织一批“前任董事长宣讲团”，在那个企业遗址上，为新上任的董事长，总经理上第一堂管理课，发表演讲，讲演的题目是：我们“死后”最想说的话。
 

环境是人造就的，反过来又影响人，这样形成了上、中、下三策互相作用与影响的环境，就像好锁是三道锁一样，遏制我们人性中的弱点，只不过是治安状况最不好的地方，要上三道锁，随着环境改善再放宽环境，直到这里成为夜不闭户的地方，成为我们梦想的家园----高度文明的社会，高度职业化的公司。