刘保军老师 上海财经大学 本科、中国人民大学 硕士
1、华为经历：1997年入职HW，历任以下岗位和职位：
1)财务经理
2)财务总监办副主任
3)财务总监；
4)内控建设二部部长
5)流程与内控部部长（区域）
6)地区部副总裁
7)华为大学兼职讲师
2、华为主要工作：
1)国内办事处财务管理。
2)国内财务“四统一”建设，使国内财务和财务管理工作在规范化、流程化、效率化等方面得到快速提升。
3)国内财务共享中心建设，在国内成立六各财务核算共享中心，为国内市场提供财务支撑，在实践基础上再进一步集中到深圳总部，成立国内财务共享中心。
4)海外财经体系建设和管理，
a)配合公司业务走向海外，2003年负责一个片区（全球7个片区）的财经日常管理工作，在商业模式、交易模式、资金管理、税务管理、外汇等方面积累了一定经验。
5)区域法务部工作：
a)在海外工作期间曾管理“区域法务部”，为保证当地国家业务的顺利开展，在合同谈判、法律纠纷，以及当地国家法律遵从方面经受了考验和积累了经验，如：XX国的法律纠纷等。
6)项目财务（PFC）建设。
项目管理是业务实践中总结形成的一种业务运作模式。“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等。
项目经营是公司经营的基础细胞和基础单元，组织和功能部门按照“责任中心”进行梳理和赋能赋责，由功能中心向以项目为中心转变，项目管理要对最终经营指标负责（损益表和现金流量表）。在项目经营过程中，通过拉通概算、预算、核算和决算等关键环节，并通过“基线”和“分享制”等管理措施的激励和考核，实现项目的高质量交付，支撑公司战略目标的达成。
参与和管理过的项目包括：
（1）、XX国家项目是全球第一个XG项目。
（2）、XX国家的TK（交钥匙）工程项目。
（3）、XXG国家二牌项目，是较为典型的汇困国家项目
（4）、XX国家项目商业模式复杂，在合同变更、验收方式等方面遇到很大困难，曾经开不出发票，经过不断探索理顺了与客户界面的业务管理关系，提高财务和核算的准确性和交付效率。
7)IFS（集成财务变革）项目：
（1）、参与研发流程，LTC（市场线索到回款流程），PTP（采购到付款流程），基建流程等流程的流程优化。
（2）、参与公司内控体系建设，在研发流程内控、基建流程、供应链管理流程和财务流程的内控建设积累了经验。
（3）、参与流程内控的全球试点和推广等工作。
3、精品课程：
1)HW财务管理
2)全面预算管理
3)项目财务（PFC）管理等
4)财务共享中心建设和管理
5)支撑战略落实的财经变革管理
6)企业内控体系建设和运作管理
7)对准客户需求的变革管理（流程变革）
8)企业跨文化的管理
9)HW绩效管理
4、服务典型客户：
1)中国中交集团公司
2)广州地铁集团公司
3)宁波培罗成集团公司
4)长沙巨星集团公司
5)深圳亚飞商务公司
6)中铁集团公司
