案例讨论：绩效考核毁了索尼
案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？
案例讨论：王向阳该如何考核员工（常见实例）？
一、 全面认识绩效考核作用
1.重要的管理工具
2.效率更高
3.奖励的依据
4.晋升的参考
5.淘汰的依据
6.导向作用
7.个人发展
二、 绩效考核常见问题分析
1.很难找到合适的定量考核指标
2.目标到底该订多高
3.环境的因素如何排除
4.行为评价的主观性
5.考核中的“政治问题”
6.自我估计过高
7.员工对考核不满意
三、正视绩效考核的基本原则
1.公平原则
2.SMART原则
3.定量与定性结合原则
4.成本原则
5.评估与发展兼顾原则
四、 绩效考核基本方法理解与实操
1.目标考核法
2.行为考核法
3.例外事件法
五、绩效管理核心工作
1.制定考绩目标
2.确定应采取的措施
3.确定收集数据的方法
4.确定考核周期
5.确定考核人
6.考核结果的分析
7.结果反馈
8.考核结果实施
六、国内外绩效管理的新技术和方法
1.概况
2.末位淘汰法
3.平衡计分卡
4.360度考核
