硕士;曾供职于华为、四达等;超过15年的市场营销管理和培训经验 《华为销售项目运作与管理》、《双赢的商务谈判》、《华为狼性营销之道》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-10-21 19:02:35       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
整体目标

全面了解华为的人力资源管理体系;

掌握华为人力资源管理的理念;

掌握华为人力资源管理的组织体系;

掌握华为人力资源管理的实践;

掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧;

掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;

学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;

掌握中高层述职的实务操作;

掌握华为人力资源管理的各种模板;

掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

 

课程内容

单元一:向华为学习什么

1、为什么要学习华为?

2、华为的价值;

3、有关华为成功的多种说法;

4、关键词1、狼性文化;

5、关键词2、人才牵引;

6、关键词3、国际化;

7、关键词4、中西合璧;

8、关键词5、华为基本法;

9、关键词6、技术优势 ;

10、关键词7、任正非 ;

单元二:人力资源管理理念

1、人力资源管理的基本哲学;

2、X、Y、超Y、Z理论  人性假说;

3、华为对员工的基本假设;

4、人力资源管理体制;

5、人力资源管理的原则;

6、华为基本法关于人力资源的内容;

7、人力资源管理价值链;

8、人力资源管理的目标;

9、现代人力资源管理中管理者的责任。

单元三:人力资源管理组织体系

1、以客户为中心的营销模型;

2、公司组织结构总体特征;

3、公司主体组织架构;

4、华为公司人力资源管理体系及支撑系统;

5、人力资源管理部与干部部职能关系图;

6、人力资源管理业务框架;

7、营销系统的组织和队伍建设;

8、华为全球、国内营销构架;

9、国内办事处组织结构;

10、办事处组织架构解读。

单元四:人力资源管理实践(战略)

1、华为营销战略;

2、华为营销战略(早期);

3、成功基因:营销策略;

4、品牌营销:国际化;

5、华为以客户需求为导向;

6、华为营销战的战略执行;

单元四:人力资源管理实践(文化体系)

1、企业文化是对人的思想的管理;

2、华为公司的核心价值观;

3、华为市场文化;

4、华为危机论;

5、竞争力是企业生存之本;

6、价值体系;

7、考核出来的企业文化-理念到实践;

单元四:人力资源管理实践(培训体系)

1、华为公司培训体系;

2、培训推动任职能力提升;

3、营销系统培训组织构架;

4、培训体系-培训类别;

5、培训资源的开发与管理;

7、培训课程体系;

8、营销系统导师制;

单元四:人力资源管理实践(任职资格体系)

1、营销科举制;

2、营销专业任职资格适用的人群;

3、建立任职资格管理体系的目的;

4、任职资格衡量要素;

5、任职资格等级与角色;

6、任职资格体系的程序;

7、营销专业标准单元;

8、营销专业任职资格模板;

单元四:人力资源管理实践(团队激励体系)

1、华为激励的发展历程;

2、薪酬制度的宗旨;

3、华为对关键人才的激励;

4、市场部荣誉激励;

5、表彰激励;

单元四:人力资源管理实践(人才选拔)

1、华为招聘的排他条件;

2、决定个人绩效成绩的关键所在;

3、华为营销人员素质模型 ;

单元四:人力资源管理实践(绩效管理)

(一)、企业价值链与价值评价体系

1、人力资源管理大厦(人员选、用、育、留的关系);

2、企业价值链(价值创造、评价、分配);

3、组织绩效与员工绩效的关系;

(二)、讨论:评价过程中种种问题透视;

(三)绩效、绩效管理概念

1、案例讨论:团队的反思;

2、绩效管理概念;

3、绩效的含义;

4、管理者的绩效观念;

5、绩效管理的含义;

6、管理者运用绩效管理追求什么?

7、绩效管理的四大领域(活动、绩效、职业、生活);

)绩效管理体系

1、绩效目标体系

1.1、KPI、SMART、综合平衡记分卡;

1.2、案例演练:制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡;

2、绩效管理程序

2.1、绩效管理四部曲(绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈);

2.2、绩效辅导演练。

3、绩效考核制度;

3.1、考评体系的基本假设;

3.2、讲解和案例演练:中高层述职+KPI考核

3.3、案例演练:述职参考模板以及述职演练;

3.4、中基层员工绩效考核;

3.5、绩效评价结果等级;

3.6、绩效考核的常见错误;

4、绩效管理组织与责任体系

4.1、绩效管理中的角色分工;

4.2、绩效管理的应用回报;

4.3、案例演练:某公司案例

4.4、各项量化指标的把握

 

课程亮点

人力资源管理大厦

绩效管理程序

中高层述职+KPI考核

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