硕士;曾供职于华为、四达等;超过15年的市场营销管理和培训经验 《华为销售项目运作与管理》、《双赢的商务谈判》、《华为狼性营销之道》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-10-21 19:14:48       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
整体目标

掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧;

掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;

学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;

掌握中高层述职的实务操作;

掌握华为人力资源管理的各种模板;

掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

 

课程内容

单元一、企业价值链与价值评价体系

1、人力资源管理大厦(人员选、用、育、留的关系);

2、企业价值链(价值创造、评价、分配);

3、组织绩效与员工绩效的关系;

(二)、讨论:评价过程中种种问题透视;

单元二、绩效、绩效管理概念

1、案例讨论:团队的反思;

2、绩效管理概念;

3、绩效的含义;

4、管理者的绩效观念;

5、绩效管理的含义;

6、管理者运用绩效管理追求什么?

7、绩效管理的四大领域(活动、绩效、职业、生活);

单元三、绩效管理体系

1、绩效目标体系

1.1、KPI、SMART、综合平衡记分卡;

1.2、案例演练:制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡;

2、绩效管理程序

2.1、绩效管理四部曲(绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈);

2.2、绩效辅导演练。

3、绩效考核制度;

3.1、考评体系的基本假设;

3.2、讲解和案例演练:中高层述职+KPI考核

3.3、案例演练:述职参考模板以及述职演练;

3.4、中基层员工绩效考核;

3.5、绩效评价结果等级;

3.6、绩效考核的常见错误;

4、绩效管理组织与责任体系

4.1、绩效管理中的角色分工;

4.2、绩效管理的应用回报;

4.3、案例演练:某公司案例

4.4、各项量化指标的把握

 

课程亮点

人力资源管理大厦

绩效管理程序

中高层述职+KPI考核

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