清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 《战略性人力资源管理》、《人才培养体系建设/关键人才复制》、《企业文化建设》、《低成本领导激励术-领导力提升》、《管理者应掌握的心理学原理与管理技巧》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-06-15 22:37:06       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
众所周知,激励问题一直是困扰管理者的重要问题,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。
 
讲师在多年的企业咨询过程中,发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励制度的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。虽然很多企业也意识到了这一点,但是却苦于没有成功的方法可以借鉴。
 
本课程基于企业的实际情况,进行了理论与实操的双重讲解,让学员能学会用。此外,讲师还针对隐藏在激励体系背后的“发力机制”(企业的价值观)进行了深刻的剖析。不仅让学员知其然,更能知其所以然。
 
培训对象  企业的中高层管理者
 
培训时间  1天
 
课程大纲
 
第一部分 企业的激励现状
 
第一章  奖(正激励)与罚(负激励)
 
第二章  企业实际:奖易罚难
 
第三章  怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲
 
第二部分 “量身订制”激励体系
 
第一章  奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点
 
外在激励(物质)与内在激励(精神)
 
第二章  外在激励体系
 
1. 思考:物质激励的有效性测评
 
2. 外在激励的主要误区:
 
(1) 凭什么奖(激励标准出问题)
 
操作指导:标准怎么定
 
(2) 奖的不爽(激励过程出问题)
 
操作指导:奖励怎么实施
 
(3) 激励的误区:精英激励与客场激励
 
3. 外在激励案例分析
 
第三章  内在激励体系
 
1. 精神激励的好处
 
2. 精神激励的主要内容:成就激励与机会激励
 
3. 如何成为员工的成就放大器
 
4. 如何为员工创造机会?
 
第三部分 追根溯源:激励体系如何产生作用
 
第一章  “因何激励”出现问题。
 
猴子、警察的案例带给企业的思考
 
第二章  理念与制度匹配规律
 
1. 违反这个规律所带来的后果:
 
(1) 企业的激励体系不发挥作用
 
(2) 引入成功经验却失败
 
第三章  寻找不匹配的根源:价值观的错位
 
1. 错位的原因:受众错位与代际错位
 
2. 如何匹配
 
(1) 理念还原原理。
 
操作指导:还原四步曲
 
(2) 进行思想管理,让员工与企业理念一致
 
3. 思想管理操作指导:两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”
 
两种典型的错误理念:归功于内与归错于外
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