引例
第一部分：什么是企业文化管理
一、究竟如何正确理解企业文化？
二、企业文化包括哪些主要内容？
三、什么是企业中的亚文化？
四、什么是企业文化管理？
第二部分：为什么要进行企业文化管理
一、企业文化管理的重要作用
二、企业文化管理与每位企业成员有什么关系？
第三部分：如何有效进行企业文化管理
一、遵循企业文化管理的重要原则
1、文化管理要与企业战略管理相结合
2、文化管理要体现行业特点与企业个性
3、文化管理要发挥企业领导群体的核心作用
4、文化管理要与形象管理相互促进
二、系统测评企业的文化
1、 企业文化测评的范畴
2、 定性测评企业文化
3、 定量测评企业文化
4、 企业文化测评实例
三、科学构建企业理念文化体系
1、企业理念文化体系的基本架构
2、定义企业使命
3、构建企业愿景
4、梳理企业核心价值观
5、设计企业专项理念
6、企业理念文化体系梳理与设计实例
四、担当企业社会责任
1、企业与社会
2、企业利益相关者
3、企业社会责任
4、企业伦理
5、社会责任标准
6、基于共享价值创新商业模式
五、塑造企业品牌文化
1、品牌需要文化支撑
2、品牌文化的概念
3、品牌价值观
4、消费者需要层次对品牌文化价值主张的影响
5、国家品牌特性对品牌文化价值主张的影响
6、品牌文化与消费者行为的相互作用
六、有效推进企业新文化的导入
1、把握企业新文化的形成机制
2、认识企业新文化传播的规律
3、领悟企业文化传承的基本过程
4、抓好企业新文化导入的关键环节
5、掌握企业新文化导入的有效方法
七、促进企业并购重组中的文化整合
1、重组企业的文化重构
2、企业在并购重组过程中文化整合的模式
3、企业在并购重组过程中文化整合的策略
4、并购重组文化融合的若干典型案例
八、实施跨文化管理
1、跨文化整合
2、跨文化管理的相关理论
3、中外文化的差异
4、跨国并购中企业文化整合的主要模式
5、跨文化管理的若干典型案例
九、实施企业文化变革
1、新常态下的企业战略转型
2、企业文化变革的原因
3、企业文化变革的概念
4、企业文化变革的内容
5、企业文化变革的原则
6、企业文化变革的过程
7、企业文化变革的重要方法
十、创建学习型组织
1、学习型组织的含义
2、学习型组织的特点
3、行动学习的兴起
4、行动学习的过程
5、行动学习的方法
十一、领导者与企业文化管理
1、领导者在企业文化管理中的角色
2、领导者与人本管理
3、变革型领导者
十二、评价企业文化建设
1、企业文化建设评价的意义与目的
2、企业文化建设评价的主要内容
3、企业文化建设整体评价举例
4、专项文化建设评价举例
第四部分：企业文化管理发展的若干趋势
一、基于战略转型进一步推进企业文化建设
二、结合实际大力促进重要的专项文化建设
三、切实推动各层面的亚文化建设
四、积极培育企业管理文化
五、着手实施企业价值观管理
六、导入行动学习
七、全面履行企业社会责任
八、有效推进企业文化变革
九、分阶段实施企业文化建设评价
十、构建运用领导力模型
第五部分：你们公司下一步如何进行企业文化管理
1、根据思考问题分组讨论
2、集体交流
3、互动交流与点评
