企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【杨云】用大数据打破部门壁垒

在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析，使得部门间由关注各自任务，变为聚焦有效匹配，高效...

【徐莉】问题分析与解决

遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情；因为我们很少被训练过怎么分析和思考问...

【艾学蛟】增强危机意识提升应急处置突发事件能力

如何防止网络自媒体时代主生危机引发的次生危机？如何防止网络舆情中的“三仇效应”？如何防止网络舆情中的“污点效应”？新媒体时代要毁掉一个人的声誉会有哪四步曲？哪些自媒体容易引发企业危机？哪些人会在...

【解鸿兴】构建基于公司业务愿景的企业文化体系

第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天主要内容：1、企业文化内涵：愿景使命和核心观2、企业在什么阶段适合建立自己的企

【杨云】数字化时代银行管理实战

针对银行在经营目标设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融...

【徐沁】公司治理结构与企业化运营

伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆...

【徐京】新公司法与公司治理

公司法的基本内容和原理: 公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操；公司法实操：全面展...

【刘田】高效执行力

主讲：刘田第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的

【孙雁翎】国际工程项目招投标与合同管理

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，...

【郑力子】建立组织内部商业模式

通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发...

【许丽洁】国际商务谈判的技巧与方法

课程收益1、深刻解析国际买家的消费心理及行为特征，准确捕捉潜在优质客户；2、系统掌握大客户的开发技巧，消除开发海外客户的盲目性，开展

【季锴源】共赢领导力

共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的 12 个技巧。他们分...

【洪生】洪生咨询式「卓越绩效管理模式」实战特训营

我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？是什么触动老板要导入卓越绩效模式 4、卓越绩效模式导入的全过程...

【徐纪罡】企业知识管理实务

如果您想真正搞懂知识管理、如果你想顺利实施知识管理、如果你想用知识管理为企业创造真正的价值，欢迎进入本课程。真正的知识管理专家将以精深的专业知识、丰富的实战经验、轻松幽默的方式，带你快速掌握知识...

【娄萌】管理者的角色管理

如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？培养职业化的经理团队，必须让管理者达成一致的共识。

【曹高举】心智模式与管理决策

如何理清自己的心智模式，看清组织冰山背后的真相，明晰自己的决策风格，避免决策的非理性，该课程将帮你解决这些问题。掌握若干心理学要点，转变角色，明晰自己的决策盲区、移情陷阱、核心冲突和内心剧场。授...

【洪千武】学华为股权激励构建企业命运共同体

学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程，方案与工具，通过陪跑执行落地，促进企业规范管理，业绩倍增；基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的，动态周期，增量来源；TUP是...

【齐磊】 5R执行流程

-----从输入指令到输出结果的系统主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2

【王梓乔】班组长角色认知与卓越团队建设

“工欲善其事，必先利其器”！本培训课程将帮助基层管理者改变管理理念、思维方式、加强班组长的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，改善沟通能力，提高团队建设与管理能力！

【王一名】管理者角色认知与管理技能提升

作为以盈利为目的的经济组织，管理者要思考，为什么不同的行业，不同的企业，赚钱的速度、规模、难易程度不一样？为什么朝阳行业当中，有那么多企业不赚钱？而无论多么夕阳的行业，也有很多公司赚的盆满钵满？...

【王一名】组织高效沟通与协作

优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！如果不...

【齐磊】教练式辅导与分工授权

主讲：齐磊【课程背景】1 自己很累，下属无事可做2 团队很忙，绩效总是不理想3 自己很厉害下属不成长4 有模式，有流程，绩效还是难提升5 阳

【万钧】管理心理学

认识自己，接受自己，战胜自己。一、知人：定位——了解人1、人，人性，关系，弱点，切入点；2、管理是建立在特定的人性假设基础上；3、人

【张飚】特色小镇的开发建设及案例详解

特色小镇的背景：城市土地的供给侧结构性改革 1、城市中心城区禁止房地地产业 2、产业转移带来70%的空间禁止或限制房地产业 3、城市群带来的结构性变化 4、特色小镇是多中心体系中的节点 5、人...

【李爱华】管理者的核心能力训练

第一部分管理者如何管理自己？ 1 从专业走向管理的困惑 2 管理者的身份与定位 3 管理者应具备的态度与意识 4 管理者的时间管理习惯 5 管理者的工作方法