企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【龙平】团队绩效与组织能力提升

序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力课程内容第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知

【陈德起】管理沟通心理学

《中国式领导力修炼》作者、著名易经国学与领导力研究专家陈德起教授亲情奉献课程大纲前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管

【王琛】德鲁克管理实践

管理不在于“知”，而在于“行”。—— 彼得· 德鲁克本课程将探讨以下问题为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？为什么

【杨台轩】如何使沟通成为企业核心竞争力

沟通？人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后，是不是就开始好好有效的沟通了呢？我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。

【杨台轩】团队建设与管理

提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；培养跨部门对上对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通...

【冯鹏程】中国资本市场30年回顾与未来发展展望

第一部分中国资本市场30年回顾一、中国资本市场的发展历程( 一) 在发展中规范阶段 ( 1990 ~ 1999 年)( 二) 在规范中发展阶段 (

【崔恒】高效执行中的领导艺术

在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的...

【李任飞】向管仲学管理

主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位管理岗位工作人员课程形式：课堂讲解课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：6-7小时管仲，是我

【蔺汉成】金字塔原理结构性思维

蔺老师的培训课真正实现了心理学、思维技术的应用，从未出现差评，学员会有真正能力提升，而这个过程又如此愉悦，无数学员一下课就感慨：怎么感觉时间过得这么快？我竟然没有犯困？原来讲课可以这么讲！蔺老师...

【刘新华】企业规范化管理

了解规范化管理概念认清企业自身现状及问题了解管理未来发展的趋势理解规范化对企业的价值掌握组织6个规范化的信息库的建设目标理解系统化设计管理信息库和人性化使用信息库的价值和意义 ...

【崔恒】目标与计划管理

从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工...

【贺正生】现代企业经营管理中的法律事务

大浪淘沙，商海浮沉，法律是明确个人和企业权益及义务的标尺可以是避免商业纠纷的有力工具，也可能是企业危机边缘的救命稻草！越来越多的企

【季锴源】管理心理学— 领导者的智慧与人性洞察

管理心理学在企业管理中的作用无处不在意义重大。现代的领导和企业管理者比以往任何时候都更需要具备良好的心理素质去把眼光投向世界，投向

【刘成熙】高效管理者的核心五任务

高效管理者的核心五任务课程，将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队能力、人才培养能力，以...

【季锴源】管理心理学

管理学的核心是「业绩」领导心理学的核心是「人本」课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发

【丁品洋】高绩效团队的建设与执行力提升

在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行...

【邱昭良】企业学习的革命 ——学习技术发展趋势前瞻

企业学习技术的热点与最新趋势有哪些？如何看待这些趋势以及它们对企业培训与教育的影响？如何更好地应用这些新技术、满足员工的学习需要？这些问题不仅要从理论上搞清楚，更要借鉴国内外优秀企业的实践经验。

【张志滨】用结果说话-高执行力与高绩效团队

对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态...

【杨虎】积极组织行为学

积极组织行为学（POB，Positive Organizational Behavior）强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采...

【冉涛】向华为学习：灰度管理与组织建设

灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为...

【史斌】年度经营计划OGSM制定与落地执行系统

制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了...

【蒋伟良】流程优化实践-打造流程型组织，做流程优化高手

作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管...

【杨荣南】重大投资项目全生命周期管理与投融资创新模式案例分析

第一部分投资项目全生命周期管理一、投资项目开发期（一）建筑市场宏观分析1 建筑市场回顾：建筑业正在加速进入存量时代建筑市场波士顿矩阵

【魏加宁】当前面临的风险挑战与应对之策

面对如今错综复杂的经济环境，我们应该如何应对？著名经济学家，国务院发展研究中心宏观经济研究部原副部长，国务院参事室金融研究中心研究员魏加宁，就当前面临的风险挑战与应对之策为我们做出深入解读。

【陈一】洞悉华为活力之源——“熵”

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作...