企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【周红伟】迎接人工智能的下一个时代：ChatGPT的技术实现原理、行业实践以及商业变现途径

全面学习ChatGPT的技术实现原理、行业实践以及商业变现途径，共分为以下七大章节：ChatGPT是什么以及为什么会爆火、解析ChatGPT大模型原理和技术实现过程、ChatGPT通用行业实践、ChatGPT垂直行业应用实践、Chat...

【梁雅杰】企业并购过程中的文化整合

课程特色：丰富的案例：打造卓越职业经理人，多年跨国公司管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考：关怀和服务广大职业经理人

【郭彬】高情商沟通技巧

课程背景在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中，都需要交流、做信息传递的工作，如何能让对方正确的理解、明白您的意思

【傅思元翔】企业知识产权保护

企业家们，在您砸钱为企业做广告时，有没有考虑过，如果不进行商标权的保护，有可能您砸的钱都是在“为他人做嫁衣”，企业拥有了独门技术，申请专利就是最佳选择吗？申请专利有什么弊端？有没有更好的保护方法？

【李家贵】 ChatGPT如何赋能编程和办公

在探究ChatGPT在编程和办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式，帮助学员更好地了解ChatGPT的原理、特点及其在实际应用场景中的具体应用。主要内容包括：ChatGPT赋能编程、编程赋能办公两个方面。

【许晋】中层管理者跨部门沟通技巧提升

课程概况：1．课程时数：2天，6小时天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动

【许晋】管理创新与领导艺术

课程概况：1．课程时数：2天 12小时2．课程对象：企业中层管理人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲

【赵公元】向阿里铁军学管理

总体课程目标：1、优化团队的薪酬体系2、提升团队业绩3、建立团队文化课程大纲第一天上午企业战略和战术的定位与落地1 使命愿景价值观如何

【蔡毅臣】新时期管理方略

主讲：蔡毅臣新时期的企业管理，一定是以人为本的管理，以人为本的管理就要了解人性的特点，把握了人性的特点就把握了管理的原则，有了原则

【陈卫中】向阿里学习打造高绩效团队

今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，...

【姜博仁】用人本管理打造企业高效执行力

对组织而言, 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够...

【吴国立】物流人的职业发展课程大纲

【课程说明】本课程希望向物流企业经营管理人员介绍在经营管理过程中的如下问题：宏观经济形势对于行业和我司的业务发展会造成怎样的影响？

【喻科雄】建筑行业数字化转型的趋势

【课程大纲】建筑行业数字化培训【前言】数字化这一概念在国家相关领导人提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台层出不穷，为传

【喻科雄】连接+算力+能力的数字经济

【课程大纲】数字化技术的课程【课程概述】数字化这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台和商业模式层出不穷

【喻科雄】人工智能和智能经济

【课程大纲】人工智能化技术培训【课程概述】人工智能这一概念在国家高层提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类智能化平台和商业模式层出

【喻科雄】制造型企业数字化转型升级

【课程大纲】数字化转型战略课程教学单元单元教学内容第1单元：工业互联网时代制造业数字化转型要求介绍新常态下信息化与制造企业数字战略

【喻科雄】向华为学习——数字化时代的领导力

【课程大纲】数字化时代领导力课程资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿

【喻科雄】数字化转型与营销创新

【课程大纲】数字化营销创新课程【课程收益】1、使学员掌握了解什么是数字化营销，数字化营销的典型特征，数字化精准营销与企业业绩增长之

【喻科雄】冶金行业国企数字化改革与转型之路

【课程大纲】数字化改革转型课程【课程收益】1、解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字

【陈卫中】复盘工作坊

深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景...

【陈伟】采购招标规范化管理与风险防控

在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因而企业尤其是投资类企业强化采购招标工作的规范化管理。既是党和上级主管部门的要求，又是企业自身规范化务实管理...

【常亮】如何成为卓越的管理者

——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼参训学员：中高层管理者、一线管理者课时安排：2天；分组，每组8-12人授课方式：理论讲解、案例

【戴晨】向华为学经营：华为兵法

【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子

【龙平】团队绩效与组织能力提升

序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力课程内容第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知

【陈德起】管理沟通心理学

《中国式领导力修炼》作者、著名易经国学与领导力研究专家陈德起教授亲情奉献课程大纲前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管