2021-04-08 16:20:09       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程概述:
1. 从阿里巴巴的MVO和战略切入,介绍其文化管理的主线,其实就是愿景使命价值观和绩效管理,这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。
2. 文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。
3. 课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的方式进行培训,可以拿走的东西非常多,可以直接复用。
4. 在理念和观念上,很多企业并不具备阿里巴巴的思考深度和广度,这门课从较高的高度启发了听众的思考,然后直接给出解决方案。
5. 有较多的照片和视频可以现场观看,但是也不会喧宾夺主,不会冲淡工具和方法论、观念的学习。 
一、课程总纲:
 一幅全景:基于业务了解文化
 两根主线:MVO和绩效管理
 三个层次:落地形成的十二个抓手
 四个清晰:赏罚、战略、节奏、职业规划
 五种基因:人才制度与团队基因的相辅相成
 六种呈现:文化驱动业务的因果
 七个陷阱:学阿里时常犯的错误
 八项注意:学习和建设事半功倍
 九把板斧:阿里管理干部养成方法论
课程内容:
前言、学习纲领:
1. 一段视频总体领略
2. 警示语言
3. 学习方法
第一章、一幅全景:基于业务了解文化
介绍阿里巴巴的业务,先描摹全景,再落地深耕。不了解业务就没办法了解后面的内容。
第二章、两根主线:MVO和绩效管理
1. MVO的重要价值,介绍内容,如何形成文化的主干
2. 往往被人忽视的是,阿里是一家非常强调绩效管理的公司,这是文化的第二主干。如何管理的,这里做详细介绍。
3. 这里先介绍理念,阿里的MVO是什么,为什么,如何执行的。再介绍绩效考核的方方面面。
4. 这一章是重点章节。
第三章、三个层次:落地形成的十二个抓手
1. 核心方法论,普适性非常强。
2. 一边做介绍,一边给工具和方法
3. 这一章是重点章节,全是干货,拿去就能用。
第四章、四个清晰:赏罚、战略、节奏、职业规划
1. 阿里巴巴企业文化的四个最大的特点,内涵,外人很容易忽略
2. 他是怎么做到的?我们的工具输出是什么?
3. 这章是对标内容,用于反思和对标,启发听众思考自己的企业。
第五章、五种基因:人才制度与团队基因的相辅相成
1. 选育用留的人才制度
2. 最重要的5个文化基因,其他的都简单概括
3. 这章结合视频一起看,看清楚阿里文化的演变,基因的突变。了解时代的递进关系。
第六章、六种呈现:文化驱动业务的因果
1. 阿里文化是如何驱动业务,变成动力引擎的?
2. 从6个层面,逐渐从宏观到个体,最后回归组织
3. 这章是从结果解释原因,既是方法论的总结,也是文化的注解。
第七章、七个陷阱:学阿里时常犯的错误
第八章、八项注意:学习和建设事半功倍
第九章、九把板斧:阿里管理干部养成方法论
1. 三板斧的背景和缘起
2. 什么是三板斧
3. 具体内容,全是干货和工具,基本上拿来就可以用
4. 三板斧的实战课程是什么样的?
高竞课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话