【课程大纲】
数字化转型战略课程
教学单元单元教学内容
第1单元：工业互联网时代制造业数字化转型要求
介绍新常态下信息化与制造企业数字战略的关系，明确数字企业在新时代对信息化的需求：
-回顾企业信息化的发展历程和主要技术
-工业互联网对传统企业的冲击和企业转型方向分析
-工业互联网对制造企业战略转型的要求；
-工业互联网时代的智能制造企业的基本特征和必要条件
-工业互联网时代制造业数字化战略对信息化的驱动力分析；
-信息化如何支持制造企业的数字化战略转型
第2单元：企业信息化现状瓶颈和需求分析
介绍如何评价企业信息化现状和分析信息化总体需求分析：
-企业信息化发展规律和发展阶段评价模型；
-当前我国企业信息化发展水平和困境分析；
-企业信息组织定位现状和变革要求分析
-新时代制造企业信息化组织的使命职责
-工业4.0下的数字孪生智能制造*理论研究前沿进展
互动环节讲师组织学员用分组方式进行课堂讨论：结合本职工作探讨如何用信息化落地本企业战略变革，探讨如何应用信息化改进企业的各项工作
第3单元：数字化企业顶层设计和信息化模式构建方法
构筑数字化企业的未来蓝图需要系统性的、看得见的、可落地操作的方法论，讲师结合自身实战工作经验介绍建构企业信息化架构相关知识，
-什么是企业架构的理论和方法
-企业架构要素、包含什么内容，各部分是表达什么内容的
-企业架构在数字化战略规划顶层设计中起到怎样的作用
-讲师对企业架构方法论的独到见解
第4单元：数字化企业信息化战略规划方法
介绍信息化战略规划成果概述，展现企业信息化整体架构蓝图的规划成果:
-信息化总体架构蓝图组成内容介绍和规划方法
-信息化项目划分和定义；
-信息化项目投资预算的估算方法；
第5单元：数字化企业建设中流程改善方法
介绍未来制造企业在实施数字化转型升级战略过程中，作为业主方的角色如何有效开展信息化建设的项目组织和流程改善工作，以推动数字化转型升级战略任务的落地执行：
-企业信息化建设过程能力和制度建设
-企业信息化怎么开展有效的项目管理规划？
-企业怎么对信息化项目进行有效的需求管理？
-企业怎么对信息化项目过程和成果进行管理？
第6单元：案例分析和研讨
讲师分享自己做企业信息化战略规划和建设流程改善的亲身经历，结合讲师自身为行业大型开展相关咨询工作的实际案例进行分享和分析
互动环节
-讲师组织学员用分组方式进行课堂讨论：结合本职工作探讨工作中的信息化应用场景和具体需求，探索那些需求需要通过后续的配套信息系统建设来满足
课程总结:学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通，学员反馈，双方互动。
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