——无目标不绩效
【课程学时】1天
【培训对象】中高管
【课程收益】
l 系统学习目标管理实战流程；
l 通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；
l 通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。
【课程大纲】
1. 目标管理流程
l 目标管理五要素
l 目标管理的流程
n 目标管理的三个阶段
n 目标管理的实施步骤
n 目标管理程序
n 管理层次及目标广度
2. 目标的设定与分解
l 目标设定的10个步骤
l 目标设定的SMART原则
n 目标设定的依据
n 目标设定的期限
n 目标设定的方法
n 目标设定的程序
l 案例：某公司201X年经营目标
l 实战：设置公司级的目标
l 目标任务分解与保证系统图
l 目标体系图
n 目标体系图实例
l 如何制定部门目标
n 实战：设置部门级的目标
l 如何为下属设定目标
n 实战：设置岗位级的目标
l 目标的直接来源
l 目标的五个评价标准
l 目标沟通会谈
n 识别下属的发展阶段
n 目标沟通
l 目标卡/业绩考核表
3. 目标管理的实施
l 计划&目标
l 目标任务达成的关键行动措施：5W2H
n 案例:目标分解与行动计划
n 实战:设置部门级目标的关键行动措施
l 如何推行管理人员的训练
l 目标实施过程的管控流程
n 管控路程图
n 目标执行和检查网络表
n 控制的原则
n 实例：了解目标执行结果的各种会议
n 目标的修正
l 建立有效的目标管理制度
l 三种常用的进度计划报告
4. 目标成果的考核
l 成果考核的六项要素
l 考核角色及职能
l 成果考评中的沟通
l 管理、技术人员激励实施量表
l 普通员工激励实施量表
l 考核结果的运用
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
