领导力训练专家和人力资源专家 《卓越领导力沙盘》、《非人沙盘》、《绩效教练》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-10-28 22:13:23       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程收益

1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位

2、了解全面薪酬体系框架和理念

3、了解各种薪酬福利在管理中的作用

4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤

课程大纲

一、薪酬体系概述

1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理

2、人力资源管理体系的基本模型

3、把握薪酬系统的几组核心概念

4、经济性和非经济性报酬

5、通用型薪酬结构

二、宽带薪酬

1、薪酬管理的根本目的

2、薪酬系统设计的基本原则

3、薪酬管理最需要解决的四个问题

4、不尽如人意的薪酬系统

三、薪酬设计六步法介绍

(1)薪酬设计六步法之一:职位描述

(2)薪酬设计六步法之二:岗位价值评估

1、什么是岗位价值评估

2、岗位价值评估体系

3、CRG评价模型

4、绘制层级关系图

(3)薪酬设计六步法之三:员工评价与定位

(4)薪酬设计六步法之四:薪酬调查

(5)薪酬设计六步法之五:薪酬结构

(6)薪酬设计六步法之六:薪酬系统的实施

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