领导力训练专家和人力资源专家 《卓越领导力沙盘》、《非人沙盘》、《绩效教练》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-10-28 22:06:51       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程大纲

第一部分:什么是卓越领导力
 解读管理智慧与管理哲学
 管理者的五项工作是什么
 管理者的胜任力模型是什么
 管理游戏及讲师点评
第二部分:领导力沙盘演练及点评
 管理沙盘演练(10个情境管理场景)
 第一阶段沙盘演练总结及讲师点评
 管理沙盘演练(10个情境管理场景)
 第二阶段沙盘演练总结及讲师点评
 管理潜能测试及讲师点评
第三部分:领导力沙盘演练及点评
 课堂小组游戏及讲师点评
 管理沙盘演练(15个情境管理场景)
 第三阶段沙盘演练总结及讲师点评
 管理沙盘演练(15个情境管理场景)
 第四阶段沙盘演练总结及讲师点评
第四部分:课程小结及回顾
 课程心得分享
 管理改善建议
 课程竞赛分数总结与奖励
《管理沙盘》的题库中共有一百二十幕场景备选,本处摘录了五十四幕,仅供参考!
第1幕:您会如何管理密报是非谣言的下属
第2幕:您会如何管理是非谣言者
第3幕:你会如何管理是非谣言所引发的后果
第4幕:您会如何管理面临重大危机的下属
第5幕:您会如何管理工作上小错不断的下属
第6幕:您会如何对待下属的进步
第7幕:您会如何管理下属提出的特权要求
第8幕:您会如何管理下属的羊群效应
第9幕:您会如何管理下属的质疑和挑战
第10幕:您会如何处理下属的离职申请
第11幕:您会如何管理工作情绪低落的下属
第12幕:您会如何应对上级领导的垂询
第13幕:您会如何应对管理变革中的抵触心态
第14幕:您会如何管理员工的变相抵触行为
第15幕:您会如何处理不具名的黑函
第16幕:您会如何管理总找客观原因的下属
第17幕:您会如何应对工作中弄虚作假的下属
第18幕:您会如何管理主动认错的下属
第19幕:您会如何赞美劳苦功高的下属
第20幕:您会如何管理自命不凡的下属
第21幕:您会如何管理挑拨离间的下属
第22幕:您会如何管理狐假虎威的下属
第23幕:您会如何管理摆臭脸的下属
第24幕:您会如何管理越级汇报的下属
第25幕:您会如何管理已经忍无可忍的下属
第26幕:您会如何辞退下属
第27幕:您会如何管理没有底线的下属 
第28幕:您会如何管理排挤新人的下属
第29幕:您会如何管理死不认错的下属
第30幕:您会如何管理不知悔改的下属
第31幕:您会如何应对上司的越级指挥
第32幕:您会如何应对与上司沟通过程中的不悦
第33幕:您会如何应对上司对您工作不满的怪责
第34幕:您会如何向下属进行授权
第35幕:您会如何管理下属的不合理要求
第36幕:您会如何创建一个学习型组织
第37幕:您会如何指导固执己见的下属
第38幕:您会如何向下属交代工作任务
第39幕:您会如何管理工作瑕疵
第40幕:您会如何激发团队士气
第41幕:您会如何管理渐入佳境的团队
第42幕:您会如何引领一支优秀的团队
第43幕:您会如何处理情绪激动的下属
第44幕:您会如何管理个性员工
第45幕:您会如何管理自以为聪明的下属
第46幕:您会如何管理绩效落后的下属
第47幕:您会如何管理向管理发起挑战的下属
第48幕:您会如何管理绩效起伏不定的下属
第49幕:您会如何评估年度优秀员工
第50幕:您会如何管理对名利过分追逐的下属
第51幕:您会如何管理负面的公众性事件
第52幕:您会如何管理下属的意外情况
第53幕:您会如何管理那些似是而非的事情
第54幕:您会如何管理谎言连篇的下属

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