曾任美国施乐公司销售总监 组织整体领导力提升、团队高效协作与执行管理模式、有效授权与激励--打造高绩效团队 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-12-02 20:34:40       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
学习对象
 
部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。
 
课程内容
 
培训目标:
 
找到管理者领导力不足的深层次原因;
 
找到提升管理影响力的管理思维;
 
找到提升领导力和影响力的路径和杠杆;
 
掌握提升领导力和影响力的10个工具。
 
课程背景:
 
面对工作下属有抵触,同事不配合;目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………,甚至很多管理者由于管理比较细致,不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。
 
这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的,有没有一种管理方式,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核,不是被员工所诟病,而是能得到员工的支持和拥护……《管理者卓越领导力与影响力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的领导力,最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式,推动企业管理升级。
 
课程要点:
 
第一单元:领导们为什么“领导不力”
 
1.传统领导方式的致命缺陷
 
2.领导力提升的三个基础问题
 
3.精细化发展对于领导的“特殊要求”
 
4.领导在工作中躲不开的三个障碍
 
5.提升领导力的杠杆在哪里
 
第二单元:提升领导力该从哪里入手
 
1.如何带动下属关心企业发展与管理
 
2.领导必须完成的三个转变
 
3.怎么做才能让员工快乐工作
 
4.得到员工背后的“工作驱动力”
 
5.过程管理与结果管理该如何选择
 
第三单元:如何做一个员工内心认可的领导
 
1.找到员工的需求点
 
2.建立企业与员工的双赢关系
 
3.如何建立员工的归属感 
 
4.如何建立员工的工作价值感 
 
5.擅于运用文化来统一员工思想
 
第四单元:构建卓越领导力的十个工具
 
1.学习工具
 
2.激活工具
 
3.责任工具
 
4.动力工具
 
5.关系工具
 
6.公平工具
 
7.激励工具
 
8.沟通工具
 
9.日常化工具
 
10.透明化工具
杨帆课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信