项目经理领导力

【课程背景】

项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目经理是一个非常难当的角色。

一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能 ，来计划 、组织 、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。

项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特定的项目的，人员背景 、资历各不相同，增加了项目经理管理的难度 。

因此，项目经理作为项目的领导人决定其成功管理的关键不仅仅在于他掌握了多少的专业知识或是多少的资源，而更在于其领导力水平的高低，在于他如何组织一个高效的、稳定和谐的项目团队，为项目的成功提供保障 。

本课程从项目经理关键领导力方面，包括项目经理的角色认知、角色模型，领先的团队建设的精髓、方法，如何高效组织团队会议的方法与工具，如何关注员工及有效激励，团队绩效管理的方法与工具，REVIEW评审的流程、方法、工具。依托于讲师多年国内知名企业项目管理与研发工作经验，结合项目管理实践案例分享，目的是帮助学员掌握行之有效的项目管理领导力方法与工具。

【课程收益】

 学习掌握项目经理的角色认知、角色模型；

 系统掌握业界领先的团队建设的精髓、方法；

 学习掌握组织团队会议的方法与工具；

 学习掌握关注员工及有效激励的方法与工具；

 学习掌握团队绩效管理的方法与工具；

 学习掌握REVIEW评审的流程、方法；

【课程特色】

 特色一：实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；

 特色二：定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

 特色三：532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。

 特色四：课程理论与实战经验源自华为，但授课内容又超出华为。

【课程对象】

 总监、部门经理、产品经理、项目经理、项目主管、小组长、研发骨干等。

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、项目领导力概述