【课程背景】
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。
该课程课程适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队
【课程收益】
评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准
评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力
通过互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达到积极结果
体验如何一个高执行力团队模式指引团队发展
【课程特色】典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具
【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】 2 天
【课程大纲】
一、 了解自己的团队
团队测评
了解团队成员的个性
发现团队的关键优劣势
找到突破亮点
发现团队的关键目标
探索积极变革的新方向
学员提问，老师回答与点评
工具：团队现状测评工具、团队问题诊断模型、
案例：思科 阿里 腾讯
二、 高执行力团队
让团队成为帮助人改变的组织
克服人性的弱点和惰性
找准初心，重新排序 Being-Having-Doing
团队改变的社会价值
高执行力团队的标准
什么是功能失效的团队
成为功能失效团队的原因
高执行力团队的七个标准
学员提问，老师回答与点评
工具：改变的顺序，高执行力团队的标准、
两个创业团队的案例：对比不同的发展路径，找出团队执行力的差距
三、 建立协作的高执行力团队
洞察团队使命
制定关键举措
指明目标
营造路径
培养习惯
学员提问，老师回答与点评
案例：某创业团队的发展过程，学习团队执行力提升的路径
四、 高执行力团队的打造体验
明确团队执行目标
领受任务
完成任务
总结成果
设定特定的目标，让团队从零开始，在完成目标的过程中，体验对团队执行力的感受
学员先总结分享，老师再总结与点评
五、 培训总结
回顾与总结
执行计划
学员提问，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
