斯坦福源创国际研究院研究员 战略性目标绩效管理、目标为王——企业目标必达五步法、年度经营计划 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2017-11-23 20:38:39       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】
 
管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:
目标是否达成,是衡量执行力的唯一标准;
企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开;
目标管理是所有管理工作的核心;
统一目标才能统一行动,促进跨部门团队协作,提高执行力;
先有目标,再有行动,减少盲目行动和资源浪费,提高执行效率。
【管理现状】
 
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
目标:从战略到目标体系规划,“人人有目标、天天有计划“;
方法:学会工作辅导,分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案;
工具:掌握计划管理系列工具,回去就能用,高效执行,目标达成有保障;
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【课程内容大纲】
第一单元 目标导向打造执行力的核心理念
1. 向内挖潜力,管理“三化”出效益,(案例研讨:利润目标如何实现?)
2. 保证资源用在刀刃上(案例探讨:哪项工作更重要)
3. 保证企业运营与执行的确定性(案例探讨:哪位业务经理更好?)
4. 跨部门协同执行力(案例探讨:为什么培训总是不参加?)
5. 促进有效授权和员工自我管理(案例探讨:这个储运经理该怎么管?)
 
第二单元 目标规划
1.什么是目标
2.目标与计划的关系
3.目标的六大要素
4.从战略到目标的四大工具
5.目标如何分解到部门到个人
实战训练:形成公司级和部门目标清单
 
第三单元 工作辅导
1.什么是问题
2.问题为什么难以解决
3.问题的根源的三大分类
4.分析问题的的三个实用工具
实战训练:形成问题清单
5.为什么需要团队决策;
6.管理研讨会十项规则;
7.团队决策的工具运用训练;
8.对解决方案进行分工;
实战训练:研讨解决方案
 
第四单元  计划制定与管控
1.计划的制定“十六字原则”
2.计划执行《三张表》
4.如何开好年度经营计划会议
5.如何开好月度计划会议
6.如何开好周例会
训练:制定符合要求的计划表
训练:如何召开计划总结会
第五单元  教练式面谈
案例研讨:刘总与王林
1.三个原则
2.三个准备
3.三个目的
4.三种技巧
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