清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任 卓越领导战略执行、卓越领导力与执行力、强化沟通管理 打造团队执行力、企业基于战略的执行管理系统 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-11-23 10:34:53       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程目标

理解正确的执行力定义与作用
熟悉执行力的四大核心要素
依托组织解剖修炼执行力

培训收益

使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性
使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值
使学员认识到组织系统要素与执行力发挥的重要性
与学员共同探索组织执行力胜任模型

课程特色

这是国内第一套系统化完善与提升管理者执行技能的训练课程。
完全引进和吸收著名跨国公司实况案例,生动实用;
关注观念的改变,注重面向成果的学习实效;
课程讲授互动交流,培训方案完全依据企业背景个性化设计规划;
咨询式培训 :了解学员,系统逻辑,旨在使企业形成内生的、独立的解决执行的能力!
课程大纲:
(提纲仅供参考,最终方案完全基于参加者背景个性化特制)
第一讲:新经济新环境新文化
1.1 相同战略的不同结局
1.2竞争与变化
1.3环境与内部
1.4 执行力现状
第二讲:定义执行力
2.1 执行力系统认知
2.2 定义组织执行力
2.3定义个人执行力
案例分析
第三讲:执行力建设工程
3.1执行力素养
3.2…… ……
3.3服从原则
3.4赢家VS输家
第四讲:执行力角色
4.1 管理者四面楚歌
4.2 领悟与执行力
4.3 参与与执行力
案例分析
第五讲:执行力影响要素
5.1…… ……
5.3激励与执行力
案例分析
第六讲:成功的组织
6.1成功的组织
6.2成功的执行力文化
6.3营造执行氛围打造执行文化
案例分析
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